经纬公司刮起定向“风暴”

3月10日，经纬公司一场视频会议开了整整一天，而议题只有一个，把“旋导和定向服务的品质提升上来”。

尽管2021年公司共完成各类定向井2243口、实物工作量约占整个集团公司工作量的80%以上，但是公司领导对这些数字并没感到欣喜。

“因为仪器不行，让井队多起下一趟钻，意味着什么？那是未知的井下风险，是集团公司利益受损，更是我们经纬公司的失职！”公司领导的话让与会人员心神巨大震动。

从设备仪器的老化、维护保养的缺失，到生产组织的脱节、产品自研合力还未显现，围绕旋导和定向这个核心议题，经纬公司各家单位自揭自短，详细汇报了一年来存在的各种问题。

所有问题一一摆上桌面，之后就是畅所欲言的头脑风暴。补充仪器设备，强化维护保养，加强统筹力度，整合人才力量……随着问题一个一个捋出来、措施一条一条定下来，这场“头脑风暴”也渐入佳境，“旋转导向技术服务管理考核办法”在大家的补充和完善中更加清晰明确起来。

一天时间的座谈探讨，所有人非但没有显露疲态，反而更加神采飞扬。

“仪器趟钻测量成功率比去年提高3%，大约减少故障时间800小时。”胜利定向井这样说。

“优化同区域仪器资源的调配，增强同时段、多井位保障能力。选派服务意识好，技能水平高的人员参与现场施工，提升甲方满意度。”中原测控这样说。

“建议旋导中心发布设备动态实时数据，为旋导调配、工作安排提供基础便利。”有人这样建议。

一次会议，让经纬看到了问题，看到了潜力，看到了未来的努力方向，同时也看到了经纬公司的担当。（丁大雷 暴春雨）