甲乙方风险共担、效益共创、成果共享 辽河油田钻井“台长制”降投资增效益

　　（记者罗前彬 通讯员王丽莉 吴扬成）3月21日，辽河油田雷72块，两部钻机在一个大平台上同时施工。“目前已完钻的8口井扣除加深及加测项目周期，平均完井周期比设计提前3.5天。井身质量、固井质量合格率均为100%。”雷72大平台台长、辽河油田高升采油厂总工程师杨建平说。

　　年初以来，辽河油田在雷72块、奈1块、双6储气库3个地区推行“台长制”，实现了钻井施工提质、提速、提产、提效的目标。

　　据辽河油田钻采工程技术部主任王宝峰介绍，“台长制”改变了油田企业与钻探企业以钻井进尺为主要结算依据的传统甲乙方模式，由油田公司人员担任台长，钻探公司人员担任副台长，双方依托大平台，本着“先算后干”的原则，充分平衡油田企业降投资、提产量和钻探企业增效益、提效率的双向需求，共同确定产量、投资、施工、方案、质量、工期、安全环保、综合治理八项指标，施工过程实现资源、技术、物资、安全“四个共享”，按照指标完成情况进行结算，实现风险共担、效益共创、成果共享。

　　“台长制”推动双方深度融合，为施工方案优化创造了条件。如，雷72块的10口新井原计划用3个平台。实行“台长制”后，双方设计人员对方案进行优化，将3个分散平台优化为1个大平台，解决了环保区和农田周边征地难、征地贵的问题，对比单井平台节省征地20亩，既为油田节省了投资，又减少了钻井队搬家的费用。

　　“‘台长制’有效缩短了沟通链条，提高了施工效率。”雷72大平台副台长、长城钻探钻井三公司副经理侯大朋说。钻井过程涉及油田企业的钻采、土地、安全等多个部门，钻探企业的钻井、钻井液、录井等多个单位。以前现场出现问题，需要双方各自找对应部门和单位去协调，沟通效果难免打折扣。实行“台长制”后，台长现场办公、统一协调，缩短了沟通链条，增强了协调力度。3月2日，在雷72大平台施工的30582队钻机东侧地表出现返潮现象，急需铺设管排消除隐患。井队人员向台长汇报后，台长第一时间协调高升采油厂相关部门，当天下午就将管排送到井场，保障了施工安全平稳运行。

　　“‘台长制’有利于实现油气开发全生命周期提质增效。”奈1块平台长、辽兴公司总工程师邵剑平说。他们将8个钻井平台组合为4个平台群，共设一个台长，通过强化生产协调，目前整体施工进度和质量好于预期。此外，他们采取标准化设计、市场化运作、数字化运作、项目化管理模式，对8个平台进行统一规划，为钻井、压裂、注水、采油、集输全流程降本打下基础。