贵州石油：“四个坚持”全面落实主题行动

集团公司“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动会议召开后，贵州石油迅速组织学习，召开启动会，制定主题行动方案，安排部署落实举措。贵州石油将主题行动与公司年度工作会议精神紧密结合，紧盯目标任务，细化40余项重点任务及措施清单，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，推动主题行动落实落地。

坚持拓市与增效同步发力。构建市场快速反应和监测机制，强化“异常值”分析和市场心态“预期”管理。持续推动打非治违和税控平台应用，坚决打击借“新能源”名义经营“非标油”的情况，进一步维护市场稳定。提高零售服务水平，聚焦“加油站服务提升百日竞赛”活动，全面提升加油站形象及服务。紧盯2022年重点工程项目，开展战略性客户攻关，完善客户购油、服务反馈的后评价机制。

坚持改革与发展一体推进。高质量完成深化改革三年行动，持续开展对标提升行动。深入推进非油品综合改革，完善贵州易捷分公司绩效管理机制。组建综合客户经理团队，完善职责定位，配套健全考核分配机制，充分发挥综合客户经理作用，加快向“油气氢电服”综合能源服务商转型升级。

坚持合规管理和风险防控全面推进。持续推进合规管理，建立完善业务部门、职能部门、合规管理部门“三道防线”，结合任务清单，充分发挥风险防控作用。建立完善人员管理制度，进一步加强高风险业务、高风险岗位和重点人员的合规管理。深化“大监督风险预警信息平台”建设应用。利用大数据分析，强化对异常经营数据的预警和跟踪，及时发现、处理违规违纪问题。

坚持党建工作与生产经营深度融合。通过主题行动，让党建工作基础更扎实、亮点更突出、作用更彰显、根和魂更牢固，推动党的政治优势转化发展优势，抓好党建项目攻关，推动实施“党建+”“书记+”“党员+”融合模式，不断创新党建特色品牌，充分发挥党组织和党员作用。对标对表先进单位，在各项指标中，对比查找差距，细化改进措施，通过学习借鉴好的经验及做法，切实促进管理质量与经营效益的进一步提升。（施延吉）