上海销售“三过硬”合力推进高质量发展

　　（特约记者邹春艳）上海销售公司在国际油价震荡和疫情的双重影响下，锚定年度目标不放松，统筹战“疫”与经营“两手抓”，确保疫情防控、保供保障、经营创效“三过硬”。4月6日，上海销售公布的数据显示，公司在3月份自营纯枪销量同比大幅下降的情况下，一季度仍实现了创效目标。

　　抢先抓早奔进度。年初，公司党委发出“坚定信心、乘势而上”的号令，明确全年高质量发展目标，以主题教育迅速凝聚全员共识，以市场大调研贴近客户。经营运作协调小组认真研判市场形势，提前部署，牢牢把握经营主动权。各单位明确任务和时间节点，以天保周、以周保月、以月保年抓落实。疫情发生前，公司抢抓销售时机，1至2月份直批超进度销售1.8万吨。纯枪销售抓住节日商机实现1月份逆势增长，为一季度创效奠定了坚实基础。

　　防控保供两不误。3月份以来，公司全力以赴战“疫”的同时，将油品保供和民生保障放在优先地位。公司启动疫情防控三级应急响应机制，对重点库站、关键部位全面升级管控，关键岗位实行24小时值班，油品调入实施无接触接卸。31支党员突击队奋战在一线，500余名员工吃住在岗位，100余座加油站平稳运营。在加油站增加市民最急需的民生商品供应，强化中央仓运力，为受疫情影响的市民配送新鲜蔬菜1万多份。

　　创新思路开新局。一季度，公司围绕“提升质量，拓展规模”的新发展定位，拓展新的增长极。零售业务打造全会员体系，积极推广电子卡、移动支付；广泛推广线上朋友圈、专属客服号；探路线上直播带货，两场直播实现销售收入190万元，创公司线上业务新高。一季度，公司非油业务收入、毛利分别增长20%和10%，昆仑加油卡总发卡量超过280万张，大营销格局不断完善，价值创造力日渐凸显。

　　同时，公司加速推进“十四五”战略规划落地。一季度，公司大部制改革全面完成，“四查四提升”22个专项方案强力推动管理提升。网络开发新取得两座站的项目土地；同汇路加氢项目、古棕路和广富林路综合能源站等新能源项目高效推进；两座已投运加氢站的加氢量完成进度目标的151%；低硫保税燃料油加注量完成12.6万吨，超过上年全年水平。公司新领域拓展与战略转型迈出坚实步伐。