锦州石化结队互审融合提升

　　（记者谭月 通讯员张名宇）“盲板负责人变更了，可1000多块白钢盲板牌不能说换就换。”4月10日，锦州石化储运联合车间技术副组长邵博强到基层车间结对互审时说道。今年3月初，锦州石化启动上半年QHSE体系内部审核，按照“一体化、差异化、精准化”原则，各基层单位间自主结对互审。目前这个公司27家基层单位自主结对互审，通过互检管理资料、互查现场作业，直面管理短板和现场缺陷，极大地激发了体系审核的“诊疗”作用。

　　打破界限，释放专长。基层自主结对打破了按区域划分的惯性，首次构建了主体装置与辅助装置交流、专业车间与属地车间互查的新局面，让业务专长得以在跨界审核交流中充分发挥作用。储运联合车间拥有丰富的罐区管理经验，在参与化工装置审核中，指出常压储罐氮封压力报警值设定不合理、丁二烯卸车静止时间不足等问题，帮助属地提高罐区管理标准；炼油一联合车间将检维修车间内审员提出的机泵专业巡检项目和标准，充实到员工培训教材中，提高了设备运维质量，拓宽了管理思路。

　　看齐标杆，以审促提。各单位与优秀团队结盟，做到以学习心态取长补短，找准提升路径。“车间每个变更都‘打包’管理，把降本增效做到实处。”公用工程联合车间内审员叶剑韬首次审核化工三联合车间的资料管理，不仅为车间资料无遗漏且长期动态更新的管理点赞，还了解了装置“干毛巾拧出水”的节能举措。边审边学边交流，打开解决问题的思路。在公用工程联合车间，针对“水质影响换热器结垢内漏，除垢药剂和漏液影响水质”的难题，炼油五联合车间内审员查看水质检测数据、比对炼油装置操作指标，提出了上下游联动的改善措施，让互审成为一次“头脑风暴”。

　　“基层互审既是对外帮扶，又是对内提升，能较好实现融合提升。”锦州石化安全副总监、质量安全环保处处长刘春昕说。