奋进新征程 建功新时代·转观念 勇担当 强管理 创一流 牢记嘱托踔厉奋发喜迎二十大 大庆油田46项

　　（记者张云普 通讯员郑佳彤）大庆油田结合主题教育活动，坚持价值创造、突出低成本发展、深化改革创新、聚焦精益管理，坚决当好保障国家能源安全的主力军。截至4月24日，大庆油田明确落实46项具体工作措施，全力推进提质增效向纵深发展。

　　大庆油田大力推进提质增效和亏损企业治理，下发实施了《2022年提质增效价值创造行动方案》，明确分工、落实责任，确保全年生产经营平稳运行、稳健发展。

　　强化工程思维，提升稳油增气能力。大庆油田大力推进效益增储专项行动，树立“经营勘探”理念，全面完成油气三级储量目标和SEC经济可采储量目标，做好页岩油试验区效益开发，推进国家级示范区建设；大力推进效益开发专项行动，保持水驱低成本未措施老井产量占比，三次采油确保实现大幅提高采收率目标，推动天然气上产和效益开发，打造储气库业务成为新的效益增长点；大力推进效益建产专项行动，确保产能贡献率达到40%以上。

　　强化价值观念，提升价值创造能力。大庆油田大力推进控投降本专项行动，以全面预算管理引领生产经营的持续优化，推动生产要素向优质高效项目流动，持续加大水电、作业等可控成本费用压缩力度；大力推进开源增收专项行动，主动参与国际能源合作，高效运作已有项目，加快获取海外优质油气项目，统筹拓市场、防疫情、保项目、稳增长，提升海外油服业务收入。

　　强化低碳导向，提升绿色发展能力。大庆油田加强节能减排，树立“节能是第一能源”理念，将降低自身用能、提高绿色用能作为首要任务，强化节能节水计量管理；加快新能源产业建设，立足构建“油+气+新能源”多能互补新格局，加速形成绿色低碳发展的战略布局。

　　强化创新意识，提升创新攻坚能力。大庆油田持续完善法人治理结构，深入推进“油公司”模式改革和三项制度改革，决胜改革三年行动，加快建立开放共享、竞争有序的市场化运行体系，有效促进油气产业链整体高效协同发展；健全工效挂钩机制，完善效益提升专项考核，深入探索用工方式转型，提升全员劳动生产率；大力推进科技创新专项行动，攻关关键技术，明确了全年重点推进新技术新成果推广应用项目。

　　强化底线红线，提升抵御风险能力。大庆油田强化底线红线意识，健全经营风险防范机制，提高合规管理水平，加强安全生产和环境保护，坚决有力防范化解各类风险。

　　同时，大庆油田加强党建引领，强化组织落实，推动长效提升，确保将责任层层落实、压力层层传递，形成上下协同、齐抓共管的工作合力，促进实现高质量发展目标。