封控前3个小时，225名员工紧急返厂；封控33天，他们没有耽误一项国家重点工程建设—— 聚焦“战

　　“封控33天，完成1141台（件）弯管管件、容器等产品，创造产值6000多万元。”5月12日，管道局机械公司办公室主任段宜超说，公司没有因疫情升级管控耽误一项国家重点工程建设。

　　3月初，河北省廊坊市突发新冠肺炎疫情。机械公司40多名员工被封控在疫情较重的安次区。

　　3月9日20时30分，廊坊市开发区发出全员核酸检测的通知。这让公司领导班子感到不安：公司的主阵地在广阳区，处于开发区和安次区中间，万一广阳区也被封了怎么办？一旦员工都被封在家里，不能供给中俄东线南段、西气东输三线中段等多项国家重点工程产品怎么办？

　　必须尽快采取行动！公司领导班子会商决定：马上通知各部门，请涉及各生产工序的骨干员工在24时前返厂。

　　21时，广阳区封控管理的通知、管道局党委做好疫情防控和生产保障工作的通知相继发来。而此时，机械公司已部署完驻厂生产相关工作，部分员工已开始返厂。

　　21时至24时，最后封控之前，机械公司门前车水马龙、灯火通明：有人自驾车过来，有人骑着电动车、自行车载着被褥脸盆赶过来，有人刚下班又调头回厂……公司400多名员工，当晚3个小时内225名员工返厂。

　　“那情形就像从军出征一样!”机械公司董事长、党委书记邹毓虎说。

　　尽管有225员工返岗驻厂，但人手还是不够。

　　特种装备二车间下料班员工全部封控在家，3个主力工种员工空缺，只有车间主任连承涛“独当一面”。

　　人不够，连承涛就向其他车间“借”。局部热处理机操作人员被封控，他就打电话向热处理机设计师“求救”。他用马克笔把每个步骤写在机器箱门后面，“这样不管谁用就都能照着做了。”他说。天车工空缺，他就凭着考下的证当了20多天的天车工。

　　就这样，他带领返岗的26名员工边干边学、边学边干，30多天都成了多面手。

　　“封控期间，大家都打破工种和车间界限，没有人只干自己那点活儿。周一至周五，车间每天加班，大家不但没有怨言，还干劲十足，最后超额完成了任务。这连业主都感到不可思议。”总经理助理杨朝阳说。

　　采访中，杨朝阳给记者讲了一个有趣的小故事。西气东输三线中段一位业主看到机械公司员工发的生产视频后，打电话跟他开玩笑地说：“我给你们准备了两封信：一封感谢信，一封罚款信。产品能准时送来就给你们送感谢信，否则就送罚款信，你们想要哪封？”结果产品准时送到施工现场，业主的“罚款信”没有送出。

　　“‘送到现场’，说起来轻松，实则颇费周章。”负责发运的市场开发中心副经理王诗春说。因为通行受限，公司所有出入廊坊的产品都要在永清县开发区出入口倒运。小件的现场装卸，大件的直接换车头。驻厂发运人员只有他和另外一位同事。为了保证车来后装车即走，他们白天点件、入库、装箱，晚上筛选整理清单，每天的工作时间都超过12个小时。

　　“我们的员工太可爱了!”连承涛说，“这个评价适用于公司所有人。”

　　还有几个月就退休的设备维修工刘振山，坚持驻厂。颈椎病发作的设计人员白宇，放弃回家休养机会，坚决留了下来。封控在家的市场开发中心业务员焦振中，投出9个标，中了6个。而他也因为没时间做饭、辅导作业“收获”了儿子的抱怨。出差在外的物资采办中心主任杨强，历时38天，几经辗转才回到廊坊，返岗途中还不忘给公司拉上生产需要的材料。被身边党员感动的50岁高级钳工冯锦城，向党组织递交了入党申请书……

　　“生产技术可以通过借鉴交流获取，而这种无私的奉献精神是无可替代的，是这次抗疫保供留给我们的最大财富。”邹毓虎说。