中原石化：“三聚焦”强化安全保运行

中原石化认真贯彻落实国务院安委会安全生产十五条措施和集团公司二十条具体措施，专题研究部署安全生产工作，深入解决基础安全、基本制度、基本规范落实存在的突出问题，保障公司安稳运行的良好局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

聚焦基层培基础。结合实际，公司开展了“班组安全培基行动”。公司领导“四不两直”进班组。公司班子成员、安全总监、副总师采取“四不两直”形式随机检查指导基层班组技能培训和安全活动的效果。机关干部“结对督导”进班组。公司机关部门的中层及相当层级人员根据“专业熟悉、业务相近”的原则，定期参加“结对子”班组的安全培训活动，带头结合班组实际研讨发言，带动提升安全活动质量并督导学习效果。基层干部“压实责任”进班组。各基层单位班子成员（含支部委员）以班组或党小组为单位，全程参加承包班组或党小组的安全活动，进一步压实安全生产责任。通过该行动，确保安全生产压力向基层传导的穿透力，进一步提升基层岗位安全活动、培训赋能的及时性、针对性和实效性。

聚焦责任强执行。公司认真梳理每个岗位的安全生产职责，查找不实、不符之处，修改完善后由本人签字，做到人人有责、人人知责、人人履责。严抓各级“一把手”和“关键少数”，抓实领导干部的安全领导力、引领力、执行力。以“三大纪律”为抓手，抓实报警、联锁管理，抓实巡检工作和“手指口述”，抓实变更管理，夯实安全基础，确保生产稳定。

聚焦作风促提升。公司狠抓制度落实不到位问题。重点抓制度是否完善、执行是否到位。严抓安全环保领域形式主义官僚主义问题。纪委监督部、党委组织部专门成立工作组，通过跟踪作业环节票证办理、交接班质量等具体工作，靠前“知事识人”，深入整治不作为、乱作为问题。切实提高作业效率。督促相关单位把动火作业数量减下来，把现场管住。狠抓能力作风建设。狠抓接班、安全事故案例分享等工作中的不严不细不实问题。 （张忠杰 张良）