抓实制度评审 优化制度架构 排查合规风险 加强宣贯培训 锦西石化多措并举提升合规管理水平

　　（记者周明华）截至7月初，锦西石化公司通过发挥制度评审长效机制作用，今年已累计评审各项制度33项。

　　今年以来，锦西石化公司不断强化全员依法合规意识，持续深入推进合规管理，《“合规管理强化年”工作方案》《深化依法合规治企进一步加强法治建设实施方案》相继出台，制度体系架构逐步搭建，两级制度建设全力推进，合规风险全面排查梳理，依法合规经营文化氛围日渐形成。

　　抓实制度评审，规范制度出口。为保障制度制定的严肃性和合规性，锦西石化公司严格执行制度系统审查、集体审议机制，定期组织制度评审。4月下旬开始，公司企管法规处先后组织召开制度评审会10次，全方位评审现行制度，从业务角度与标杆单位展开制度对标，查缺补漏，查摆问题，优化完善制度，使制度修订与公司的实际情况更加契合，具有更强的实用性、可操作性。

　　优化制度架构，推进两级转化。今年以来，锦西石化公司从法人治理、职能管理、专业管理、生产作业、党的建设五个大类别，搭建完善制度体系架构；全面推进公司、基层两级制度建设，分批实施“作业类制度”转化，突出机关处室制度基础设计的导向和管控作用，规范基层单位制度建设工作。目前，各类别制度覆盖公司生产经营管理各方面各环节，实现制度上下贯通和相互衔接。公司层面制度已经修订近100项，正在逐项组织评审，对58项公司层面制度进行承接转化，形成基层制度803项。

　　排查合规风险，严控业务流程。公司以合规管理强化年为契机，针对近300个业务领域开展全级次、全领域、全方位合规风险排查，根据排查结果形成风险和问题清单，逐项研究风险防控措施和整改措施。加强合规风险分析评估，对重大典型性和普遍性风险及时发布风险提示，强化岗位防控机制建设，强化合法合规性审核把关，把合法合规性审查作为重大经营决策和业务开展的必经前置程序。建立业务流程管控清单，形成事前审核把关、事中跟踪控制、事后监督评估的管理闭环。

　　加强宣贯培训，培育合规文化。公司业务部门对新修订的制度进行宣贯培训，直属单位进行二次宣贯培训，在岗员工培训完成率达到100%。公司把制度制定和执行情况作为各项工作的主要监督内容，使检查标准与制度要求保持统一，促进制度的执行落地；将合规内容作为培训的必备内容，进一步增强干部员工合规意识；组织全员开展大讨论，近7000人再学习《诚信合规手册》，引导员工合规办事、合规从业，努力营造合规为荣、违规为耻、人人合规的良好氛围。