泉舜流控2022年中工作会议召开

为全面总结泉舜流控2022年上半年工作，科学部署下半年工作，7月8日上午，在公司四楼会议室组织召开了泉舜流控2022年年中工作会议。公司副董事长洪谋曲、总经理孟建伟、各中高层领导及全体销售人员参加了本次会议，会议由制造部李怀刚主持。

     全体起立，共唱《会拼敢赢》，会议在激昂雄浑的歌声中拉开序幕。

       总经理孟建伟先生从营销运营体系、大生产体系和职能管理体系等整体经营工作进行了概述和分析，孟总表示“今年上半年我们通过技术下沉，服务下沉，管理下沉，公司发展呈现稳中求进，稳中向好，稳中提质的良好局面”。  

       上半年合同额同比去年再创新高，新产品研发及产品优化同样取得了成果，新产品市场逐步打开等说明泉舜产品在阀门市场份额不断增加，行业地位不断提升，特别是在细分领域——旋球阀、供热首站管网专用蝶阀等更是做到了行业领导位置。但在部分领域我们还有很大的发展空间，怎么适应市场、迎合市场的发展变化从而及时调整营销方案和优化产品结构，需要我们认真思考。

       上半年，生产设备升级改造及车间环境优化完成，下半年，紧盯目标，高效沟通，解决复杂问题；讲执行，重落实，全面推动高质量发展。

       财务总监叶景超女士从企业偿债指标、盈利指标、经营指标、运营指标、发展指标等方面从财务角度系统的对公司经营情况进行了详细的叙述，发挥财务数据分析服务于降本减费的作用。做好“以春节前收支为节点”的资金收支计划，重点落实回款工作。

       常务副总经理毛海涛以季度工作内容清单的形式结合营销、大生产、综合管理等重点工作内容，在产品定位、新产品开发、质量提升、目标绩效管理、风险管控、经营分析等方面对上半年工作做以总结分析。

      同时从个人和公司角度出发，提出了不足与反思，并对今后公司发展做出了进一步规划。

      副总经理张恒就上半年营销业务及市场情况进行了各项数据剖析，张总强调：公司主导行业的合同额始终保持稳步增长，新领域涉及还不够深入，面对社会大环境和主导行业激烈的竞争，我们要不断创新、拓展产品系列，严控产品生产流程、提高产品性能，企业才能持续发展。

      我们仍需持续坚持“项目明确、技术先行、系统工作、把控节点”的良好工作模式。   

       技术副总监吴红涛从大生产出发，对近三年同期产能对比分析，以客户订单交期为目标，确保质量、科学安排、精心组织，顺利完成各项生产任务。下半年各部门应瞄准各自节点，充分利用好生产综合平台，按时完成交货；时刻关注员工在生产生活中的需求，激发人的主观能动性。

       副董事长洪谋曲先生做总结发言，洪董指出面对社会环境和市场状况泉舜流控、泉舜铸造（浙江泉舜）上半年整体保持稳中增长取得成绩实属不易。无论从管理、营销、生产、采购、车间等方面都有进步，“提质、降本、增效”已显成果。同时强调，产品要从标准化、批量化生产向系统化、现代化生产逐步转型；优化生产工艺，严把产品质量， “用敬畏之心做产品”；以“人”为本，科学生产管理；挖掘大客户，筛选小客户，发掘优质客户，把控市场，做出利润，转变营销思路，开发新蓝海市场。

      最后，洪董表示只要坚持信心，真抓实干，定能实现吴水林董事长制定的“打造一支高绩效团队”，实现“共同富裕”的美好愿望。