抚顺石化工建公司电工二车间变电班已连续安全供电4729天，全班16名员工以安全操作和提升技能为己任，获得集

　　截至7月15日，抚顺石化工建公司电工二车间变电班已连续实现安全供电4729天。全班16名员工担负着石油一厂、石油二厂共23套生产装置的安全供电任务。这个班以“零违章、高效率、优质量”为目标，以“标准化现场、标准化岗位、标准化班组建设”为重点，全面加强班组“三基”建设，荣获集团公司“标准化变电所”等荣誉称号。

　　营造健康向上的学习氛围

　　变电班除班长梁震宇外，是清一色的“娘子军”。从班组组建开始，梁震宇带领这些“娘子军”参与完成了炼油总变电所200余面高低压配电盘柜、6万余米操作控制电缆的敷设任务及二次回路接线任务，完成了炼油总变电所66千伏GIS组合电气、50兆瓦变压器、大容量高速开关，6千伏开关柜、母联快切装置及计算机监控系统的试验、调试工作。

　　今年3月，变电班结合公司开展的全员“大培训、过筛子”能力提升活动，着手完善车间培训基地。按照规划将基地划分成知识讲解培训区、高压柜操作区、低压接线练兵区、电脑仿真练习区、综保编程调试区五个功能区域，设置了六个练兵台，可以根据各种检修维护实际需要进行配置各种低压器件、变频器、低压电机等接线练习和综合保护器通信编程调试。

　　“在这里，让我们感动的不是取得了多少成就，而是变电班非常重视学习。”这是变电班员工刘悦的深切体会。通过加强员工实际操作培训，班组成员一起讨论，互助互学，真正实现“学一项、会一项、精一项”，实际操作和应急处置水平不断提升。今年上半年累计安全供电350.75亿千瓦时。

　　筑牢安全生产的工作基石

　　对于生产来说，变电班的工作就像生命的命脉一样，每天24小时源源不断地输送着能源动力。值班人员每天

　　的巡检、抄表算电量、填写记录、倒闸操作，看似轻松的工作，外人难以了解其中的枯燥与乏味，难以了解其中的职责与责任。为做好变电班的安全供电工作，他们牢固树立“安全在我心中，效益在我手上”的思想，严格执行交接班、巡检、倒闸操作票、岗位练兵等规章制度不走样。

　　为提高巡检质量，班长梁震宇经常在现场设置一些设备问题让大家查找，并对发现问题的人员给予奖励，激发了班组人员巡检的积极性。班组人员在巡检中及时发现了1号电源故障、3号主变排气口渗油、4号主变油位高报警故障等隐患，并及时整改，确保了变电所仪器的安全运行。针对去年集团公司QHSE外审组提出的综保装置时间校时问题，变电所新进了一套PPCK–97D02G时钟同步柜。面对新设备、新技术，梁震宇带领班组同志一起学习一起研究，独立完成了时钟同步柜的安装调试，解决了综保装置、后台装置的校时问题。

　　管理效能助力班组建设

　　“善于站在不同角度寻找解决方案，善于发挥团队整体效能。”变电班注重文化引领、思想引领，将班组文化有效融入生产管理与攻坚创效中，用习惯固行为、用行为提质量，多举措打造“一流设备、一流技术、一流环境、一流管理、一流队伍”的“五个一”班组特色文化，激发班组生机和活力。

　　落实职责，把各项考核指标细化分解到个人，奖罚分明，做到工作有检查、操作可追溯，通过指标分解促进责任落实，有效调动了员工们“比学赶超”的劳动竞赛热情。这个班还定期围绕安全供电提高自身技术水平，组织全体人员开展隐患缺陷查找活动，有效地激发了班组员工巡检的积极性。

　　截至今年7月，班组员工先后提出合理化建议征集7项，其中一项获得辽宁省QC成果二等奖。通过加强管理，不仅营造出温馨和谐的班组氛围，还凝聚了班员力量，提升了班组战斗力，一举多得。“浓厚的文化氛围，让大家更像是一个大家庭。不管是干工作，还是对未来的规划更新，都让我们觉得踏实。”班长梁震宇自豪地说。