海洋工程公司上半年经营管理创佳绩 收入、净利润均创新高

　　市场开发提档加力 高效推动项目实施 科技创新提速升级　

　　（记者周钇 通讯员张桂生）7月12日,记者从海洋工程公司获悉，今年上半年，海洋工程公司收入、净利润均创新高，同比分别增长19%和96%，完成年度预算的52%和76%。

　　今年年初以来，海洋工程公司深入贯彻落实集团公司、中油技服工作部署，认真落实“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动要求，精诚团结、艰苦奋斗、勤勉敬业、开拓进取，抓住难得的历史机遇，坚持创新驱动、市场导向、效益优先、稳健经营原则，扎实推进提质增效价值创造行动，改革三年行动圆满收官，推动了收入、净利润较快增长。

　　市场开发提档加力，全力以赴增加收入。以发展的战略眼光应对市场机遇和挑战，持续完善以公司为主导、所属单位为主体的市场开发机制。以上率下、主动出击，持续拓展市场空间，增量扩容集团内部市场，巩固拓展集团外部市场。稳步开拓新能源市场，站稳国内海上风电市场，为国内一批新能源项目继续提供技术支持。上半年新签、续签合同额同比增长152%。

　　精心组织生产运行，高效推动项目实施。各单位、各部门齐心协力、紧密配合，克服疫情等不利因素的影响，认真做好方案论证，合理筹划资源配置，严格落实项目计划，一批精品工程获得了甲方高度评价，一批重点项目按计划实施、高标准交付。

　　科技创新提速升级，科研成果更加丰硕。公司持续优化科技创新体系，推进完全项目制管理，组织推进“科改示范企业”改革行动。渤星公司成功入选国家第二批“科改示范企业”。聚焦核心技术，开展科研课题73项。加快推进新技术推广应用取得显著成效，部分研究成果达到国内领先水平。

　　压紧压实安全责任，安全环保形势稳定向好。公司各级领导干部切实履行安全生产“第一责任人”责任，严格执行“四全”“四查”管理要求，统筹推进安全生产专项整治、危险化学品集中治理与安全生产大检查。强化特殊敏感时期安全环保升级管理，深入开展生态环境保护督察自检自查和生态环境隐患排查。

　　提质增效精准发力，质量效益更加凸显。公司深化“四精”管理，以“质”“效”双增、价值创造为主线，实施“八项增效工程”。推进集中采购管理，采取“因物制宜、一物一策”采购策略，通过多轮谈判等方式压降服务采购成本。推行全过程目标成本管理，制定194条成本管控措施，促进“低成本发展”取得显著成效。

　　改革创新持续深化，管理基础更加稳固。公司全面推进“科改示范企业”改革、国企改革三年行动任务检查验收，三年行动6个方面共60项具体任务落到实处。严格落实“合规管理强化年”工作要求，明确7个方面46项具体任务，深入开展合规风险排查，加强合同闭环管理，高标准推进依法合规经营，促进长效机制建设取得实效。