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奋进新征程 建功新时代·转观念 勇担当 强管理 创一流 牢记嘱托踔厉奋发喜迎二十大 辽阳石化:精

作者: 2022年07月22日 来源: 浏览量:
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(记者王志强)7月19日,辽阳石化公司2022年上半年经济活动分析会显示,公司把握稳中求进总基调,积极应对市场剧烈波动、项目建设、疫情反复等多重挑战,强化精益管理,稳生产、降成本、深改革,上半年加工原油391万

  (记者王志强)7月19日,辽阳石化公司2022年上半年经济活动分析会显示,公司把握稳中求进总基调,积极应对市场剧烈波动、项目建设、疫情反复等多重挑战,强化精益管理,稳生产、降成本、深改革,上半年加工原油391万吨,主营业务收入同比增长24.1%,实现生产经营质效双增。

  严守底线狠抓生产受控。辽阳石化牢固树立“大平稳产生大效益”理念,加强生产运行组织,扎实开展操作卡专项提升活动,提高巡检监盘质量。强化“手指口述”确认制,以“医生+护士”模式,狠抓设备全生命周期管控,持续提升生产受控管理水平。上半年,非计划停车同比下降25%,生产波动同比下降31.8%,装置运行质量显著提升,新装置开出高标准、老装置开出新水平。

  精益管理深化提质增效。辽阳石化深入开展提质增效价值创造行动,聚焦生产经营最优化、效率效益最大化,以全流程优化创效、全领域控本降费、全要素节能降耗、全级次亏损治理为抓手,抓住市场价格回升有利时机,灵活调整原料结构和产品结构,制定7个方面182项具体措施,加强上下游一体化统筹,提高运行效率和创效水平。

  控本降费开拓挖潜空间。辽阳石化牢固树立“过紧日子”思想,强化产品成本观念,切实将技术指标转化为经济指标、成本指标,全面压减各类费用指标,严把事前预算关和过程成本管控关,深入开展“三提三降”,组织开展“氢油比”“回流比”等降成本攻关,提升催化剂运行质量,紧盯损失率、收率、能耗、物耗,开展小指标竞赛,优化物流管控体系,实施汽海联运销售。上半年,降低物流成本1700万元。

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