上海局开展主题行动“三个在哪里”大讨论

近日，上海海洋石油局开展主题行动“三个在哪里”大讨论，所属钻井分公司基层党支部组织党员结合实际开展探讨交流，形成“三个在哪里”讨论成果，简单概括为“1133”，即“坚持一个大方向不动摇，锚定一个目标不放松，推动三项提升辟蹊径，用好三个抓手促落实”。

坚持服务海洋油气跨越式发展的大方向不动摇。支部严格落实“第一议题”制度，不断提升自身政治站位，立足自身岗位，做好党建融入中心、综合协调、人才队伍建设等工作，增强支部服务性，为公司安全生产助力，为海域油气发展贡献力量。

锚定年度生产经营目标不放松。坚持目标导向，以公司全年生产经营目标为基础，制定支部全年工作目标。坚持过程导向，要从降本减费、提质增效、管理提升、人才培养、党建提升等方面下功夫，找到当前工作短板，并及时补足。坚持结果导向，加大与个人绩效考核挂钩力度，促使大家立足岗位建功。

推动三项提升辟蹊径。一是做好基层党建提升，充分发挥党建引领作用。根据党建工作提升方案，对标对表做好支部工作，持续完善“海陆双线”党建工作模式，加强“党建+安全”等子品牌建设，推动党建责任与生产经营责任有机统一。二是做好综合管理提升，提升海陆双线协同配合效率。以“管理提升创新年”为契机，深挖综合管理中的短板和不足，积极开展管理提升，强化与各部室、平台的协同配合，当好公司信息中转站、协调员，协助领导班子做好相关决策。三是提升人才队伍管理水平，助力人才强企。从人才选拔、培养、成长通道建设等方面入手，为高技术、国际化人才的成长做好基层培养锻炼，为公司引进新平台、走向国际市场做好准备。

用好三个抓手促落实。一是做好“两考一诺”，充分发挥“两个作用”。以支部党建考核为抓手，对标对表查缺补漏，提升支部建设水平、融入中心水平以及党建促安全水平。以“党员积分考核”和“党员承诺践诺”为抓手，提升党员管理精细化水平，通过将考核结果与评先评优相结合，发挥考核“指挥棒”作用，树立党员先锋；以承诺的方式将党建工作与员工全年工作相结合，以党建促生产。二是以综合管理提升为抓手，推动提质增效。从合同谈判降价、物资备件管理、修船管理、作业环节衔接等多方面入手，仔细分析能够提升工作效率的具体环节，提升双线工作效率和协同配合能力；以主题行动为契机，做好任务督察督办和推进落实工作，增强公司市场竞争力。三是以人才队伍建设为抓手，强化人才引领力。要把好人才入口关，善于从疫情防控、高难度作业等关键战场选拔一批有能力、敢担当的人才。把好人才培养关，做优导师带徒，扎实推进陈忠华劳模工作室建设，充分发挥传帮带作用；丰富培训、演习、实操的种类模式，创新开展班组长培训、设备安全管理培训，以线上和线下相结合的方式提升员工能力。把好人才成长关，组织开展副主任师、主任技师、主管技师选聘工作，打通技术、操作岗位成长通道，形成人尽其用的工作氛围。（邵腾渊）