中冶重工唐山公司组织开展阶段性对标成果分享会

8月1日，中冶重工唐山公司组织开展阶段性对标成果分享会，会议旨在展示对标成果的同时，增强对标成果的运用，切实提高公司精细化管理。会议由公司副总经理刘金洪主持。公司总经理、党委副书记刘涛，党委副书记（主持工作）、纪委书记、工会主席、副总经理陈治良，公司助理级领导及公司副科职以上干部参加本次会议。

分享汇报现场

会议首先由公司副总经理刘金洪作《内部公司对标经验分享》、《外部公司对标经验分享》及《中国锻压技术大会参会报告》；由公司高级顾问孙富作《迪威尔、华唯对标经验分享》。本次分享会从公司架构、营收指标、技术优势、行业前景、管理细节、企业文化等多方面与兄弟单位及外部先进同行业单位进行对标，全面比对、总结了公司优势及不足。随后，对标交流随行人员将自己在对标过程中的所看、所思、所想进行了分享。最后，全体参会人员依次发表了自己的学习感悟。

党委副书记（主持工作）、纪委书记、工会主席、副总经理陈治良

陈治良提出四点要求：

一是要改变工作作风，提高办公效率。公司上下要增强自身思想意识、责任意识和主观能动性，做到“严、真、细、实、快”。

二是要狠抓精细化管理。公司精细化管理工作的开展在于认识、在于改变、在于细节，从点滴做起，将崇尚“精益求精、细而又细”的文化理念牢记于心。

三是要严格落实集团公司“四位一体”压力传导机制，使干部职工珍惜岗位、敬畏岗位，提升责任感、使命感，有效激发广大干部职工的工作干劲，打造创先争优的良好局面。

四是要继续加强对标力度。坚持对标走出去，学习先进管理经验，进一步拓宽工作思路和视野，积累经验和能量，厚积薄发。各部门的对标成果要做到及时反馈、及时宣传。

公司总经理、党委副书记刘涛

刘涛提出四点要求：

一是要对标先进、解放思想、找准方向、转变观念、锚定目标、笃行不怠、踔厉奋发。公司各部门要组织职工继续加大对标力度，从内心深处解放思想，学知识、拓人脉，加强与高校的合作，运用先进理论知识重塑体系、夯实基础。

二是要加强公司整体执行力及协作能力。“成在战略、功在执行”，强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力，公司广大职工必须一条不落抓落实，保时、保质、保量完成各项工作任务。

三是要横下一条心，干成一件事。明确自身工作职责，笃守初心，不断提升自身综合实力，拼尽全力，不因外力而影响前进的脚步。

四是要为生存而战、为尊严而战、为理想而战、为自己而战。公司现阶段发展方向逐渐清晰，市场前景良好，未来可期。但目前公司正处于爬坡过坎、滚石上山的关键时期，松不得，更歇不得，战斗的蓝图已经绘就，冲锋的“集结号”也已经吹响，需要我们为生存、为尊严、为理想、为自己携手并肩一起作战！