辽河油田：调结构 补短板 锚定“一流”目标

　　（记者罗前彬 通讯员阎巍）8月5日，辽河油田公司审计人员深入基层，对防汛物资购买使用情况进行专项监督，保障防汛物资合规采购和使用。这是辽河油田推动依法合规治企和强化管理的一个缩影。

　　集团公司领导干部会议结束后，辽河油田第一时间利用理论学习中心组等方式开展学习，把会议精神融入抗洪复产攻坚战中。同时，锚定“一流”目标，对依法合规治企和强化管理工作进行再部署再落实，持续优化业务布局，补管理短板，化解各类风险，提升发展质量效益。

　　强化战略管理，优化业务布局。业务高质量是企业高质量发展的基石。围绕集团公司领导干部会议关于强化战略管理的要求，辽河油田科学研判形势，完整、准确、全面贯彻新发展理念，结合“双碳”目标和集团公司“三步走”总体部署，系统优化业务布局，在做好“三篇文章”实现“加油增气”的同时，加快推进绿色低碳工程，打造中长期业务发展新格局。

　　开展“管理提升年”补短板。辽河油田通过全方位对标，认清自身管理所处的方位和阶段。针对运营管理、财务管理、数字化管理等方面存在的短板，开展为期3年的“管理提升年”行动。当前，油田上下正围绕“强基础、控成本、降递减、提效益、上水平”综合施策，抓好7个层面10项重点举措，进一步提升管理效能。针对运营管理中存在的内部结算较慢问题，辽河油田拿出自我革命的勇气，多部门综合施策，采取规范合同约定、精简流程、推广线上结算等措施，今年前7个月投资和成本结算阶段完成率同比分别提高6%、1.8%。

　　深化依法合规，有效化解各类风险。循法度、守规矩，是高质量发展的“底线”。结合会议提出的依法治企要求，辽河油田系统制定《深化依法合规，建设一流法治企业》实施方案，加快打造一流法治企业，明确到2025年率先建成集团公司“法治示范企业”，实现公司治理更加完善、制度更加健全、管理更加流畅。当前，辽河油田正系统推进“合规管理强化年”专项行动，在依法经营基础上，进一步消减各类合规风险。特别是近期，面对罕见洪水，辽河油田遵法而行、依规决策、科学应对，及时从受灾区域撤离人员和设备，落实防护措施，保障了人员安全、环保安全、设备设施安全。