大庆炼化：优化制度 对标先进 提高管理效能

　　8月5日，记者从大庆炼化公司获悉，这个公司研发生产的新型纤维料RP300R产品，今年以来已累计出厂6469吨。大庆炼化优化生产强管理，不断提升依法合规治企能力，推动各项工作再上新台阶。

　　连日来，大庆炼化全员掀起学习集团公司领导干部会议精神热潮，通过干部大会、党委中心组学习、新媒体等多种形式，详细解读，确保会议精神落到实处。

　　大庆炼化清醒定位自身所处方位和管理阶段，坚持问题导向，建立管理提升长效机制，优化扁平化管理体制，理顺二级管理运行机制，强化合规管理、对标管理、基础管理，切实提升工作效率、管理效能、业绩效果。

　　公司持续优化管理体制、组织体系和运行机制，不断把制度理“顺”，把职责理“实”，把流程理“快”，把信息理“畅”。修订《大庆炼化公司合规管理规定》《内部控制体系及风险管理规定》等管理制度30余项，组织机关处室和具有管理职责的二级单位，梳理分析本专业涉及的业务风险，分解落实到相应责任部门，努力打造治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业。

　　大庆炼化坚持“四精”要求，强管理、提效能、促发展，推动治理体系和治理能力现代化。加强生产精益管理和精准操作，加强生产数据分析应用和设备全生命周期管理，破解制约装置全生命周期运行的瓶颈问题，减少非计划停工和生产波动，进一步提高平稳生产、长周期运行水平。

　　大庆炼化对标国内外同行业先进水平和世界一流标准，对照精益管理要求，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，查找管理执行上存在的问题和不足。

　　下半年，大庆炼化将以高度的政治自觉抓好各领域风险防控工作，守住底线、不碰红线；深化提质增效，抓好平稳运行、优化运行；落实好转型升级、深化改革、科技创新、人才强企等各项工作要求，提升企业竞争力和价值创造能力；坚持党的领导、加强党的建设，为建设世界一流精品特色炼化企业提供坚强的政治保证和组织保证。（记者丁玲）