巴陵石化做好“六个聚焦”强“三基”

8月以来，巴陵石化以最严肃的态度、最严格的标准、最严厉的措施，全力补短板、强弱项、夯基础，通过“六个聚焦”强化安全生产。

聚焦齐抓共管，狠抓领导引领。该公司认真落实“六项断然措施”，两级班子带头开展大反思，参加“三查三强”促安全主题党日，主要领导讲授安全生产专题党课，在基层员工中全面开展“反‘三违’、防事故”大讨论，引导干部员工树牢安全发展理念。公司班子带头抓好分片包干，每周到己内酰胺搬迁升级项目等现场安全检查指导不少于2小时，每月到海南洋浦弹性体项目现场检查。

聚焦科学治理，狠抓体系运行。该公司编制HSE管理体系运行提升方案，对施工作业管理、承包商管理、生产运行等重点要素开展专项审核，举一反三抓好总部安全大检查、项目专项督查等反馈问题闭环整改，推动体系持续改进。修订全员安全生产责任制，确保岗位安全职责简明、清晰、可落实。

聚焦管控治理，狠抓双重预防。他们组织新一轮全面识别，系统梳理公司安全生产中存在的各类风险，狠抓管控措施落实，1项公司级重大安全风险销项、1项降级。逐一开展老旧装置安全风险深度评估，科学评定风险等级，对较高风险装置实行“一装置一方案”管控，对一般风险装置抓好常态化管控，确保风险受控。强化安全生产工作监督，班子成员带头抓好重点项目问题，立行立改。

聚焦项目建设，狠抓重点环节。严格落实安全监管要求，增强项目管理力量，对承包商实行强势管理，扎实开展承包商“八查八整治”专项治理，严把资质关、准入关、作业关，完成78家主力承包商QHSE管理体系审核；逐一约谈全体承包商，抓实积分考核。加大直接作业环节督查力度，对违章行为“零容忍”。

聚焦安稳运行，狠抓装置管理。加强非计划停工考核和长周期运行激励，狠抓“三大纪律”，提升巡检质量，加强设备设施运行管理，确保在用设备完好可靠、备用设备完好备用。

聚焦强根固本，狠抓“三基”工作。该公司突出抓好基本功训练，狠抓技能操作人员“4+8”学习培训，着力提升实操能力和应急处置水平。对基层管理人员和“三大员”，开展述职工作，建立岗位能力评估和取证上岗机制。组织全员考试，推动安全环保禁令、保命条款、体系要素等入脑入心。（彭展）