贯彻落实集团公司领导干部会议精神 管道局强化执行抓落实 靶向发力 提升精细管理水平

　　（记者王悦）8月初以来，管道局通过线上线下相结合方式，掀起学习集团公司领导干部会议精神热潮，确保会议精神落实落细。

　　管道局深入贯彻落实集团公司深化依法合规治企、加快建设世界一流法治企业的实施意见，强化依法决策和依法合规制度执行，加强制度宣传贯彻培训，让数字化、信息化、智能化为提高制度执行力赋能；加强重点领域合规风险防控，注重事前预防，强化事中控制，常态化开展风险隐患排查治理，快速有效处置风险防控。

　　围绕集团公司相关要求，管道局重点部署，大力促进战略管理、经营和财务管理、生产运行管理、“三基”管理、信息化管理“五个加强”，推进企业由从严管理向精细管理迈进。

　　按照集团公司关于数字化转型的相关要求，管道局持续推进工程建设领域业务执行平台、业主交付平台、基础服务平台三大平台建设，打造基于用户、数据、创新驱动的新商业模式、新生产方式和新产业生态；启动管道局数据中心建设，促进生产业务数据、经营管理数据集中入库、分类存储。

　　下一步，管道局将科学谋划、精心组织，远近结合、整体推进，加强党对依法合规治企和强化管理的全面领导，促进各项目标任务全面落实到位；加强总体谋划和推动落实，党委书记作为第一责任人，以上带下、强力推动基层党组织大胆创新、大胆探索；领导干部进一步转变作风，深入基层调查研究；落实集团公司“八五”普法规划要求，持续开展全员合规培训，广泛开展法治宣传，总结依法合规治企典型做法、成功经验和进展成果，通过选树典型、评比表彰、集中宣传等形式，营造诚信合规的良好氛围。