销售华南：“7+6=5”培养模式让员工本领强起来

为进一步贯彻人才强企战略，加快建设能源化工领域重要人才中心和创新高地，销售华南结合生产一线人员操作技能水平、综合素质亟待提升的现状，着眼于强基工程，创新性提出“7+6=5”人才培养模式，致力于挖掘一线骨干人才，夯实公司高质量发展根基。

“七措施”助力专业知识深耕不辍。在区域一体化改革之初，针对驻厂办计量工转岗至湛江油库，转岗人员普遍存在本领恐慌现象，销售华南湛江区域中心推出日常抽问抽考、交接班问答、月度岗位练兵、每月技师讲堂、会前安全案例学习、班组安全学习、设备问题处理等七项措施让转岗员工尽快熟悉工作。每日交班前，设置“讲安全”模块，对日常巡检中所发现应强调重视的安全问题进行班前集体学习。通过“日常学”“时时练”“应急做”的方式深耕技能知识获取，深化技能操作落实，从生产实际中发现和提出问题，引导员工思考并应用所学知识解决实际问题，为人才梯队建设提供源源不断的动力。

“六融入”推动综合素质显著提升。将基本功训练、安全环保、岗位练兵、导师带徒、业务竞赛、应急演练等融入副班学习和班后1小时学习，帮助员工熟悉一线工作方法，学习经验技巧，做到学、用结合，进一步提升员工知识技能水平，激励员工争当“大工匠”。从生产一线到管理技术，从操作实践到综合统筹，不断激活技能学习“增长极”，扩大素质培养“朋友圈”。

涵养“五优”员工，打造“人才蓄水池”。“五优”即政治思想优、岗位技能优、工作业绩优、作风素质优、创新能力优，实现员工由“一岗行”向“一岗专、多岗能、全岗通”转变。下一步，该公司将不断完善“7+6=5”模式，持续以潜能增技能再赋能，筑牢人才发展“压舱石”。（李丽贤 陈捷璇）