四川石化：管出水平 理出成效 持续完善制度体系建设

　　（记者张佳维 通讯员王平）“要抓好对标一流管理提升行动，全面提升依法合规治企能力和管理的科学化、规范化、法治化水平……”集团公司领导干部会议召开后，四川石化公司在年中工作会上提出，紧扣依法合规治企和强化管理主线，认真研究实践，补短板、锻长板、固底板，在依法合规治企上下大力气管出水平、理出成效。

　　四川石化围绕建设世界一流炼化企业的发展战略，稳经营、强管理、防风险、保安全，构建合规管理强化工作运行机制，制定落实合规管理专项工作实施方案，提出了七大类57项具体任务，通过合规风险排查梳理出70余项风险，并制定整改措施；通过持续完善制度体系建设，探索建立合规、制度、内控管理协同运作模式，切实做到用制度管事管人。同时，公司按照业务类别梳理出适用的法律法规，形成必须遵守的合规规范要求，为推进公司依法合规治企固牢底板。

　　在扎实推进对标世界一流管理提升行动中，四川石化提升管理标准，优化管理流程，完善管理规范，将依法合规治企与企业改革、发展、创新、党建各项工作整体统筹、一体推进，并研究形成破解发展难题、推进依法治企的思路和方法，着力构建“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的治理结构体系；深化对标对表，开展提质增效价值创造行动，有针对性地开展安全环保攻关活动和管理提升行动，确保对标管理得到有效提升。

　　四川石化坚持“管业务必须管合规”原则，重点加强安全环保、市场营销、工程建设、物资采购等重点领域和关键事项的风险防控。在此基础上，公司通过分析评估，形成合规风险数据库，明确合规职责，强化责任落实，坚持从严管理、精细管理；全面梳理工作机制，强化任务目标分解，加强跟踪督办，建立“党建+安全”联系点机制，强化常态长效管理，有效运用纪检、巡视巡察、审计、财会、法律、组织人事等各方面监督力量，加强政治监督、经济责任审计，加强对权力运行的监督制约，加强对发现问题的整改落实，促进企业依法合规经营。