湖南石油做实门店经营

湖南石油紧紧围绕经营创效和风险防控“两个中心”，用好门店基层治理和示范门店打造“两个抓手”，建立问题整改“销号制”和门店打造“立项制”两种机制，提高门店经营能力。

近日，湖南石油组织召开易捷商品做实门店暨示范门店打造启动会，发起了做实门店的总动员。省、市、县三级管理团队在分管经理、主任的带领下，下沉一线，指导门店开展标准化、规范化、生动化陈列，掀起机关帮扶门店提升经营管理的热潮。

聚焦形象提升，强化示范门店打造。“要根据门店所处地理位置、主要消费群体等，确定门店经营的核心品类，重新对门店的陈列布局分区分类，注重形成规模效益，因地制宜，分区打造粮油、水饮、副食等品类仓储式堆头，提升客户购买欲。”岳阳分公司经理助理胡谨在指导通海南路门店打造时说道。这是湖南石油开展示范门店打造的一个缩影。为加强精细化管理，湖南石油对全省1577座门店开展精准分类分级，将全省门店划分为高级店、中级店、站外店和基本店。在此基础上，围绕“人、货、场”，结合客户需求、商圈地段和门店特点等，一店一特色，一店一优势，分类施策，因地制宜打造综合性和专业性的示范门店，并对创建成达标的示范门店予以薪酬奖励。

聚焦基层治理，狠抓问题整改销号。针对季度督查、远程督导、现场调研中发现门店存在的破、旧、坏、少、空、乱、脏七个方面的薄弱问题，湖南石油立即开展便利店基础管理整治行动。指导并督促门店修整设备设施，规范商品陈列，打造营销氛围，严查违纪违规。要求各地市分公司制定倒排时间表和工作清单，责任落实到人，对问题逐条销号。对各分公司自查整改情况开展专项督查，对整改不到位的单位和责任人予以追责。

聚焦门店经营能力提升，强化帮扶指导。湖南石油对1~7月便利店品类经营情况予以分析通报，对销售结构打开分析，对下降品类深刻剖析原因；对落后单位重点帮扶指导，组织召开“省、市、县、店”四级视频连线会议，帮助分析原因，查找症结，制定帮扶提升措施。（肖志）