华北油田巴彦分公司“四道关口”规范承包商管理

　　（特约记者熊巧红 通讯员冯光明）“更换液压钳钳牙，需要准备哪些工具？” 9月4日，华北油田巴彦分公司联合考核小组正在对承包商员工进行现场技能考核。面对承包商数量多、管理难度大等挑战，巴彦分公司狠抓承包商全要素、全方位、全过程风险管控，把好资质、管理、风控、质量“四道关口”，建立安全管控长效机制。

　　严把资质审核关。公司加强对承包商入场前的资质审查，对承包商资质、管理、人员、绩效等4个方面能力严格评估审核，坚持“优中选优”。用好“智慧工地”管控平台，健全承包商资质及施工人员数据库，完善承包商管理档案，每年定期开展承包商资质审查。

　　严把属地管理关。公司将30余家单位分为8个类别，按照属地划分、作业许可管理、安全责任划分等5项内容界定安全责任，分公司各部门按照业务领域HSE职责，对承包商监督管理履行直线责任。按照“属地管理、直线责任”安全管理的要求，绘制简易流程图，确保直线管理部门和承包商履行各项职责。

　　严格把好风险关。建立“1+1+N”监督模式，整合分公司监督中心和各参建单位监督资源，构建驻站属地监督、区域巡回监督、重点项目旁站监督、平台专家监督、监督中心巡视监督5级模式。以“四不两直”方式对承包商施工的重点领域、要害部位进行拉网式隐患排查，对现场检查出的各类问题要求限期整改，承包商及时反馈整改情况，形成管理闭环。

　　严把产品质量关。严格做好设计选型、供应商选择、技术协议签订等工作，盯紧现场施工质量，对重点井的入井材料和套管认真检查，对油井水泥、压裂材料、采油配件等不同批次产品进行抽检，从源头上确保入井材料质量过关。其中，钻井液累计检测48口井87样次，钻井液材料单剂共计检测27样次，抽检中未发现不合格产品。