远征公司航天测控事业部开展"567攻坚战"工作总结暨后续任务布置动员会

2022年9月2日，远征公司航天测控事业部开展“567攻坚战”工作总结暨后续任务布置动员会。十一所副所长梁树强、科技处处长刘小勇，远征公司副总经理徐中节、张书荣、事业部领导、全体班组长、技能人员代表出席参加，会议由测控事业部经理李伟主持。

首先，由李伟作“567攻坚战”工作总结报告，并对后续任务进行统筹规划，明确下一步工作要求及考核方式。由于液氧煤油发动机、型号和运载系列批产任务的陆续开展，电气产品需求大幅增加，交付压力加大。据此，航天测控事业部制定了“567攻坚战”计划，从工艺流程、生产模式、人员配置等多方面入手提升生产效率，确保红线库存。据任务完成数据显示，实际产能相对既定目标超额完成34.67%，各班组主流产品月均产能较2022年2至4月份提升75%，较2021年月均产能提升127%。液氧煤油发动机电气产品月入库数量实现成倍增长。

随后，井健副经理就攻坚战期间新员工参加“练兵场”培训工作，从目的、意义、组织形式，以及最终效果等方面进行了介绍。

徐中节高度肯定了“567”攻坚战的成果，赞扬了在本次攻坚战过程中事业部采取的一系列措施，包括：动态加班、部门级大计划管理到位，管理水平显著提升；液煤电器产品加工流程优化，有效支持攻坚战活动；两期“练兵场”快速培养新人形成战斗力，保证产品质量平稳；逐步建设信息化、自动化设备，进一步提高产能。同时指出，事业部面临的产能与需求形势仍不容乐观，虽然事业部今年的目标完成量已过半，但今年下半年至明年上半年，配套需求量仍然非常大，亟待事业部全体员工继续齐心协力，攻克难关。

刘小勇表示，本次攻坚战取得圆满成功是事业部全体员工共同努力的结果，已成功扭转了电气产品产能与配套失配的局面，并进一步分析了未来5年的饱满任务形势，肯定了事业部通过建立自动化设备和手段提升效率，逐步实现“三高”发展的理念。随后，提出了后续工作需关注的事项：一是新设备投入运行、新人员补充等这些新的变化引入，如何长效保证产品质量；二是在产能提升的同时，如何进一步降低成本，提高利润；三是攻坚战收效甚好，后续如何建立市场化的激励机制，需事业部进一步探索。

梁树强充分肯定了攻坚战取得的显著成效，强调测控事业部此次成绩突出、增效显著，超额完成了既定目标，并对国内外形势和事业部面临的机遇与挑战进行了分析，勉励事业部抓住机遇，再接再厉，提出了后续工作建议：

一是要提高站位，发扬航天精神，保质保量完成型号任务；

二是强调质量是一切的前提，按章操作，一次把事情做好；

三是进一步优化组织生产流程和产品设计，降低劳动强度；

四是鼓励年轻工人多思考，充分展现和应用年轻人的敏捷思维，为航天事业添砖加瓦；

五是注重市场开拓，在完成型号任务的基础上，进一步拓展民品市场，发展壮大产业；

六是关心关爱职工、守住安全红线、保卫国家秘密和商业秘密。

随后，与会领导向“练兵场”成绩优异者颁奖：

一期获奖人员：

一等奖： 周瑶

二等奖： 张聪  、李一凡

三等奖： 石腾飞 、张晓青 、胡强

二期获奖人员：

一等奖： 杨蕾

二等奖： 王泽伊、冯豪

三等奖： 刘朝阳、赵晓勇、秦芝婷

此次攻坚战活动超额完成了预期目标，成功扭转了被动局面。2022年，是“十四五”规划的关键之年，也是航天测控事业部发展的重要战略窗口期，机遇与挑战并存、希望与考验交织。面对国家重点型号产品交付任务，除了勇往直前，别无退路。后续工作过程中，在所部和公司的坚强领导下，事业部领导将以身作则、紧密团结全体职工，奋力向前，全面完成2022年交付任务。