推动质量变革创新 促进质量强国建设品质·管理提升 新疆油田“三位一体”监督模式管控质量

　　（记者宋鹏 姜晶华 通讯员陶秀敏）今年年初以来，新疆油田全链条强化质量提升措施和长效机制，创新完善物资与工程一体监督、质与量一体、甲乙供同等监管“三位一体”监督模式。1至8月，物资采购和井筒质量管控水平显著提升。

　　牢固树立“质量是企业生命”理念。新疆油田坚持长效管理，全面推行物资与工程一体监督，工程技术、质量、采购部门密切协同，着眼于严控质量、强化过程、关键节点跟踪，从严从细监督检查，落实质量考核，实现物资质量可追溯和井筒全生命周期质量管控。结合生产实际，油田公司重点强化深层难钻地层提速、固井质量提升等科研攻关；严格集团公司井筒质量红线控制，健全井筒质量管理工作体系，建立逐井数据月分析机制。截至目前，新疆油田井身质量合格率达98.7%，同比提升1个百分点；固井质量合格率达95.3%，同比提升2.6个百分点。

　　严把物资采购质量关。新疆油田推行工程设计、合同标准化，统一质量管理标准，建立完善质量认可、采购产品标准审查比对机制，甲乙供同等监管，形成“业务牵头、质量监督、属地落实、供应商响应”联动机制。油田公司今年审查标准100项，形成32项统一的指标评价基准，清退不合格标准20余项；纠正使用废标、错标合同和方案30份。

　　新疆油田加快推动质量强企建设，坚持问题导向，组织入井流体及材料和直达现场大宗物资质量提升行动，为集团公司系统管控入井材料质量进行了有益尝试。油田公司通过再造采购、验收、仓储、运输等供应链全过程质量和数量管控流程，重塑管控机制，统一入井材料设计、质检、仓储等质量标准，细化合同质量、数量，建立合规管理长效机制，促进入井材料质量提升。在开发产能井现场，落实入井材料“四个一致”验收、 “一井一册”建档、监督24小时全程跟踪等，取得明显效果。今年石英砂合格率创新高，达到98%。

　　新疆油田近3年连续获得“集团公司质量管理先进单位”“自治区质量管理小组活动推进40周年突出贡献企业”“自治区质量管理活动推进企业”等多项荣誉称号， 质量兴企深入人心，有力推动了企业高质量发展。