安庆石化狠抓“油转化”项目安全管控

9月30日，安庆石化“油转化”项目首套装置——空分空压站顺利建成，如期中交。 

安庆石化“油转化”项目包含61套主辅装置，于2020年8月开工建设，现已进入最后冲刺阶段。安庆石化进一步强化安全管控，咬定年底中交节点，全力推进“油转化”项目安全、优质、高效建设。

坚持严管厚爱相结合，及时暴露和分析问题，及时协调和解决问题。安庆石化分管项目的副总经理每周六晚上主持召开工程建设协调例会，每月主持召开项目工作例会，对检查发现的安全、质量问题进行通报和深入分析，帮助承包商查找问题根源，对症整改，避免问题重复发生和发生同类问题，并开展“回头看”检查，促进各承包商提高管理水平。针对承包商的诉求，安庆石化秉持服务理念，项目管理部深入现场开展安全、质量、工程、综合等各专业服务工作，及时协调问题，帮助解决困难，为承包商创造最佳工作环境。

实行“网格化+区域化+专业化”管理，以网格化护航，以区域化引领，以专业化托底，筑牢直接作业环节安全防线。制定了项目现场直接作业环节区域网格化管理38条规定，使现场管理更具针对性。建立“党建+安全”保障制度，对各施工区域实行党员安全包保制，充分发挥党组织和党员在安全生产工作中的战斗堡垒和先锋模范作用。通过强化入场培训、日常针对性培训及日常指导工作，不断提升现场作业人员和监护人员的整体履职能力。

施工中，先后开展了“大干50天”劳动竞赛、“项目之星”评选、“优秀分包商（班组）”“优秀项目经理”“优秀焊工”评选等活动。在现场设置“项目之窗”电子大屏，滚动播放施工过程中的良好做法和先进经验，及时曝光安全质量检查中发现的典型问题。开通现场广播“项目之声”，设置《天气预报》《工程进度通报》《项目新闻速递》《安全红黑榜》《质量红黑榜》和《中国石化新闻》等六个栏目，及时播报各类信息。（杨旦 薛郡 黄永）