吉林石化优化渠道降成本 为新项目开车备足“粮草”

　　（记者张晓君 通讯员王鑫）“吉化揭阳ABS项目已经全面建成，开车在即。吉林石化物资采购公司为新项目开车做足了功课。我们科学研判市场形势，优化物资采购渠道，既精心为新装置开车备足‘粮草’，又大幅降低了采购成本。”12月5日，吉林石化物资采购公司副经理丁意轩对记者说。

　　优化采购时间。吉林石化物资采购公司密切跟踪国际市场，超前预判并准确抓住原材料的价格低点，节约采购成本570万元。通过预判硫酸市场价格下行拐点，将商务谈判推迟两个月进行，在价格低位实施采购。

　　精细计价方式。这个公司对主要原材料采用公式价格结算，通过多轮谈判，提高了采购公式价格折扣，同时降低运费，全年可降低采购成本200万元。

　　创新采购方式。吉林石化物资采购公司还将揭阳项目和吉林石化所需的碳酸钾和二乙胺品种合并招标，以量换价。其中，碳酸钾合并采购1550吨，全年可实现降采158.1万元。

　　此外，吉林石化物资采购公司严格落实《生产准备工作任务清单》要求，按品种、按批次倒排采购节点，建立计划接收、订货、到货情况周报机制，综合编制计划跟踪表和节点网络图，并以“一图一表”为抓手，动态跟踪物资准备情况。

　　截至目前，吉林石化物资采购公司共采购物资456个品类，其中机电仪物资全部到货。根据最新开车计划，对8个品种原料和61个品种化工三剂实施优化采购，做到采购进度和到货时间全面受控，全面满足揭阳项目开车需求。