炼油销售公司多举措推动“三基”工作见成效

近日，炼油销售公司突出专业化销售公司特色，多措并举，持续推动“三基”工作在各项业务工作中生根发芽。
       推进三标体系建设。统筹基层单位，全面落实“三基”工作需求，规范基层管理。在推进过程中克服了驻厂办所驻资源企业点多面广，业务流程与管理模式存在差异的困难，按要求建立基层执行标准，以一本《工作手册》统领驻厂办整体工作。成功实现了驻厂办层面建章立制，规范职责，明确工作量，把 “三基”工作做深做细。
       延伸“三基”管理场景。延伸管理至产品仓储与配送环节，规范公司租赁仓储现场质量、计量、安全、环保等专业管理要求，明确各类车辆的现场检查标准。聚焦车辆装卸等安全风险点，精准识别驻厂办工作人员所需加强的安全监督能力，提升其对提货点及车辆关于数量、质量、安全、环保的专业监管能力，确保资源企业、装卸单位与承运商三方之间衔接有序，不发生危害、事件事故，责任边界清晰。
       整合各类管理标准，为基层减负。将管理体系内部审核、岗位责任制大检查、合规性检查三合一，为基层减负。组织开展管理体系内部审核，同时进行岗位责任制检查与合规性检查。本年度共计发现11项不符合与41项问题项，减轻了基层工作量，便于将更多的时间与精力投入重点难点工作。
       简洁化具体化制度工作。组织开展梳理涉及“三基”工作制度规范、制度评估与简洁化制度工作，共计梳理出多项涉及“三基”综合性制度文件、基层建设类制度文件、基础工作类制度文件、基本功训练类制度文件，同时制定了制度立改废计划，明确了各业务领域“三基”管理要求，不断夯实“三基”工作基础。（林玲 杜益军）