陕西销售“精算账”推动转型发展 零成本开发投运8个充换电站项目

　　（记者石浩）“一键式换电仅需3分钟，换电一点不比加油慢……”2022年12月28日，在西安昆明路综合能源站体验完换电服务后，车主忍不住赞叹。像这样的充换电站，陕西销售公司通过与蔚来能源、小桔绿能等合作，目前已零成本开发投运充换电站项目8个。

　　陕西销售坚持“严谨投资、精准投资、效益投资”理念，兼顾当下与长远，着力优化网络布局，推动公司转型发展跑出加速度。

　　多元方式灵活开发，夯实提量增效基础。陕西销售更加注重价值投资，严格投资项目评审，完成立项105个、投运24个。通过合资合作、续租运营等方式，拿下连霍高速、榆蓝高速23座加油加气站，提升区域市场的竞争力。梳理2022年、2023年租赁到期站点，启动预警机制，针对优质网点，提早介入续约谈判，确保到期站点能续尽续，租金能减尽减，实现24座高速站点租金下降。与西咸新区、商洛、铜川政府平台企业成立合资公司，投资建设5座加油加气站，与渭南、安康、商洛等地市政府签订战略框架协议，进一步推动项目落地。截至目前，公司成立合资公司20家，开发站点44个。

　　充分依托合资合作，加快推进能源转型。坚持“准”字方针，落实落细LNG业务。利用现有加油站土地采取“合资合作、自建自营”的方式，筛选具备“油增气”开发条件站点，建成运营气站24座。坚持“快”字方针，全面部署光伏项目。联姻国家电投陕西分公司成立中油绿动合资公司，累计投运新能源项目11座。坚持“好”字方针，推动充换电项目落地。联手“蔚来”零成本投运换电站4座，平均单站日换电70次。与天顺达公共交通服务有限公司以合作经营模式，零成本开发充电项目。坚持“稳”字方针，加快布局氢能产业。在咸阳、渭南、榆林等多个地市开展踏勘、测算及可行性研究，成立氢能平台公司筹备组，加快新项目落地，着力打造“西部氢谷”。

　　精细管理盘活家底，提升资产创效能力。综合研判市场形势，建立负效站点及临期站点滚动台账，对“负效、低效、无效”等站点，采取“一站一策”分类治理，激活创效能力。品牌输出新增特许运营站8座。

　　强化政企沟通协作，解决历史遗留问题。陕西销售紧紧抓住陕西省大力推进“央企进陕”、优化营商环境的契机，成立投资工程历史遗留问题清理和处置工作领导小组，全力确保工作衔接顺畅、各项措施落实落地。2022年，陕西销售协调各级政府解决历史遗留问题44项，为加快网点建设、实现能源转换、推动转型发展创造了良好条件。