吉林石油深入贯彻落实年度工作会议精神,以提质创效为中心,全面推进管理创效,1至4月创效同比增幅达98%。
今年以来,受资源紧张等不利因素影响,给吉林石油经营创效工作带来了压力。吉林石油各线条积极寻求对策,主动应变求变,紧盯国际、国内两个市场的走势变化,及时调整策略,由“以采定销”调整为“采销联动、以销定采”策略,由保供经营模式迅速切换为联动经营模式。通过争考核、抓节奏、抢时机、降库存、节运费、强监管等手段,充分利用信息化系统,开展大数据分析,在资源运作、油品升级、物流优化、商品损耗等方面上取得了较好的成效,实现管理创效助力企业高质量发展。(张迪)
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