工人变少?订单延期?
莲都企业教科书式解读,
这样干企业,
朝着年产值破亿元冲!
在阀毕威阀门有限公司的生产车间内,一台台现代化的大型机械加工设备整齐排列,各个生产工序平稳快速运转。但偌大的车间里,工人们的身影少之又少,他们都去哪儿了呢?企业数字化负责人应良秀告诉记者,秘密就藏在他们的控制中心。
阀毕威阀门从事研发生产和销售各种系列阀门的产品,远销国内外70多个国家和地区,预计今年年产值破亿元,发展势头强劲。在过去,企业出现订单延期时,生产、采购、设计各部门相互推诿,成为企业发展的一道瓶颈。这样困扰企业发展的棘手问题如何解决?数字化转型成为破局武器!
“我们开发投入了数字化管理系统,让销售、生产、品质、仓储、财务等工作,实现全过程可视化管理,所有流程都变得清晰、一目了然,订单延期的情况大大降低。”应良秀介绍,通过数字化改造以后,从加工程序不同到标准化管理,一份编程传到云端以后,实现多人使用,不做重复工作,原先十几个步骤的流程作业,到现在只需在计算机上简单操作就能完成,大大提高了加工机器使用率,工作效率至少提升80%以上。
政府“对症下药”
企业成立9人研发团队
据悉,莲都大力推进制造业企业数字化智能化改造试点工作,阀毕威阀门有限公司作为第一批试点企业,邀请了省智能制造专家开展数字化智能化改造,一对一把脉问诊,“对症下药”地帮助企业减少数字化转型的技术成本。“政府非常支持企业创新,为我们提供研发补助,又指导我们入选专精特新企业,对以后发展更有信心。”阀毕威阀门有限公司技术部经理方敏说,为了持续提升产品竞争力,企业不断加大人才培养和引进力度,科研投入逐渐增加。得益于莲都紧锣密鼓实施的数字经济创新提质“一号发展工程”,目前,企业已经成立一个九人研发团队,下一步,研发团队将和博士后工作站、浙江理工大学开展氢能阀门方面的研究。
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