抓好“规定工作”做实“自选动作” 物资采购中心启动智慧采购引擎

　　（记者 李莹 通讯员 薄颖 郭絮）5月26日，记者在物资采购中心信息化工作会议上获悉，该中心自行开发建设信息系统18个，累计取得国家软件著作权23项；除机电产品国际招标和涉密项目外，中心招标平台使用率达100%。

　　数字化转型是物资采购中心建设世界一流智慧采购中心的重要抓手，这次会议正是主题教育以学正风、以学促干的具体体现。主题教育开展以来，物资采购中心既抓好“规定工作”，又紧密结合采购招标实际做实“自选动作”，学思并重、践悟并举、知行并进，一体化推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改各项工作。

　　学思并重，护航集团重大项目建设。物资采购中心党委坚持把“学思想”摆在首位，举办了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班。各级党员干部谈认识、讲体会、话举措，分享运用党的创新理论解决实际问题的具体措施。针对吉林石化项目炼化专用设备需求量大、计划分散、采购频次高的特点，公司从计划、方案、采购、招标、物流、现场服务等全流程各环节提供一体化服务，高质量、高效率、高效益完成项目工艺包和长周期采购工作，压缩机战略采购成本大幅降低，价格全部控制在概算内。

　　践悟并举，推进智慧采购中心建设。物资采购中心党委把抓好主题教育作为一项重大政治任务，第一时间成立主题教育领导小组，细化12个方面33项工作措施，以“挂图作战”的工作方法，确保主题教育抓实抓细抓到位。中心将“推动发展”作为主题教育的立足点和落脚点，研究采购招标业务创新、管理模式变革等方面具体措施，统筹推进主营业务信息化平台建设。5月15日，物资采购中心组织开展集团公司物料主数据“三集中”汇稿审查，统一处理各类难点问题，提升集团公司物资编码规范化管理水平。

　　知行并进，坚持问计于群众、问计于实践。5月中下旬，物资采购中心主要领导赴西北、西南区域石油单位进行业务交流，深入沧州、天津公司等单位调研，了解用户和员工所思所想，现场解决实际问题。为了摸清情况，公司领导班子带队进行问题大梳理、大排查，着力打通工作执行中的堵点、难点。在调研过程中，建立调研成果转化清单、民生项目清单以及建章立制清单共6份。同时，中心坚持立行立改，解决群众“急难愁盼”问题，目前已完成改善办公大楼工作环境、更新安防设施、解决招标工作人员交通难题等10余件实事，受到员工广泛好评。