疏通“堵点” 瞄准“卡点” 西部钻探激活提速提效动力

　　（记者 马宏旭 通讯员 蔡鹏元）西部钻探公司谋实招、重实效、强对标、严管理，激活提速度、提效益动力。今年上半年，公司完成钻井进尺291万米，同比增长14.5%，各项业务均超线运行，生产经营任务实现“硬过半”。

　　上半年，西部钻探全力打好服务保障进攻战，差异化开展“一区一策”精准营销，实行重点区域“项目管理、领导帮扶、团队支撑、方案解决”推进机制，单队平均进尺增加34.5%；建立机关重心前移“五个一、四靠前”管理模式，疏通服务保障“堵点”，玛湖区域机械钻速同比提高22%、复杂时率下降30%，新开井完井工期同比缩短30%；动态跟踪前置项办理进度，包保落实等停队伍井位，强化专业协同提速提效，精细关键工序管控，等停时间减少32%，中完转换工期同比缩短12.3%，生产时率同比提高0.19个百分点。

　　为加大“一揽子”问题解决和“一体化”技术支持力度，西部钻探瞄准8项特深井技术“卡点”，专班推进6个方面20项课题研究，实现深地塔科1井安全高效钻进。从“技术攻关、集成配套、推广应用”三个方面立体布局，公司设立33项新开科技项目。上半年，钻井整体提速8.4%、工厂化压裂效率提升19.2%，推广新技术新产品54项，完成“五类重点井”166口，钻井提速达8.68%。同时，公司加大“两院四中心”和两级EISC技术支持力度，推广“水力振荡器+大功率螺杆”组合，积极试验振荡螺杆等提速工具。上半年，水平段复合钻井时效同比提高4.96%。

　　上半年，在培育自立自强战略支持新优势中，西部钻探坚持全价值链降本，深化预算成本倒逼机制，建立矩阵式成本管控模式，百元营业成本下降2%；坚持全管理链保障，开展对标管理提升行动，推行单井、单队、单项目全承包独立经营模式和“日清日结”考核激励机制，平均单队效率提高34.5%，钻完井周期缩短6.8%，井身质量合格率达97.1%；坚持全方位管控，狠抓重点井措施落实，加强两级EISC技术支撑，故障复杂率降低6.4%，万米漏失量降低28.84%。