东北销售管控“全流程” 止住“出血点”

　　（记者 张建荣 通讯员 徐振宁 赵军伟）今年以来，东北销售紧盯损耗“出血点”，抓关键、重细节，不断强化油品进、销、存各环节损耗管控，实现油品损耗硬下降。截至8月17日，今年累计创效同比增加34%。

　　东北销售以诚信交接为原则、以精细管理为抓手、以精准服务为主线，与上游炼化企业采用铁路入库从“表”到“罐”一次交接，取消栈桥装卸人工计量，最大限度减少油品挥发。同时，加强对入库作业流程管控，持续开展车底余油监督检查，确保每批每列每车油品“颗粒归仓”。强化油品储存环节的精细管控，采用“固定+移动”双自动计量模式开展计量，加强固定式储罐伺服液位仪、密度仪等计量设备的使用，在实现储罐全自动计量基础上，全面监控油品进、销、存各环节的计量数据，定期开展人工与自动设备数据比对，减少人工计量的操作误差。

　　加强作业细节管控，减少倒罐、扫线等非常规作业，降低油罐作业动转过程中发生的“大呼吸”损耗。规范班组现场操作，定时开展库区工艺、管线、油泵日常巡检，及时处理油品跑、冒、滴、漏问题。启动大连、宁波、济南油库储罐浮盘改造工程，提升油气回收率，降低VOCs排放，在促进资源节约和循环利用的同时，大大减少了油品在储存环节的挥发损耗。严控起运港装船损耗，主动协调炼化企业、油库开展诚信船舶数据“三项修正”，运输过程中加强对承运船方船舱、器具、燃油的检查与考核管理。