管理赋能 精益增效 华北石化盈利能力增强治亏成效显著 体系健全 措施增效 总结提升

　　（通讯员 宋晓丹 孙艳丽）10月上旬，华北石化公司财务数据显示，今年前三季度，华北石化圆满实现治亏目标并保持连续盈利。

　　今年以来，华北石化坚持“四精”管理，深入贯彻落实集团公司关于亏损治理的安排部署，对外紧盯市场、抢抓机遇，对内苦练内功、降本增效，亏损治理取得良好成效，企业盈利能力和竞争实力不断提升。

　　健全管理体系，构建顺畅高效的运行机制。公司成立了主要领导任组长的亏损治理工作领导小组，健全“交流协作、指导督导、定期报告、改进提升、考核激励”管理机制，层层分解目标，压实各级责任；设立了13个专业工作组，形成职责清晰、分工明确、运行高效的工作机制；对亏损治理工作，每周通报，每月总结、讲评、督办、奖惩，每季度综合评比，确保工作持续推进、取得实效。

　　实施增效举措，主要技经指标取得历史性突破。公司将亏损治理与提质增效紧密结合，对生产经营全过程进行指导。推进经营增效，抢抓低价机会采购原油92万吨，节约采购成本近6亿元。推进优化增效，减油增化、减油增特，生产航煤73万吨、船燃69万吨；可比综合商品率、重整辛烷值桶、纯氢产率、S-Zorb辛烷值损失等指标创历史最优。推进降本增效，全面打响降本增效持久战，炼油完全加工费同比降低36%以上；炼油综合能耗降至50千克标油/吨以下，达到历史最高水平；吨油水、电、蒸汽消耗和碱液、阻垢剂等辅材单耗均创历史最低。

　　注重总结评价，夯实健康稳定发展基础。定期开展“回头看”，从预算执行、技经指标和优化措施完成情况等多角度出发，综合评判工作成果，及时总结先进经验并加以推广，发现短板不足及时改进。通过良好的PDCA循环，不断完善管理体系，提升工作效率效能。

　　亏损治理任重道远。下一步，华北石化将继续严格管理、优化运营，不断提升企业价值创造能力，奋力开创高质量发展新局面。