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提能力 拓市场 强管控 深挖潜 运输公司聚焦主业成绩亮眼 稳中向好

作者: 2024年01月08日 来源: 浏览量:
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(记者孟建红)2023年,运输公司持续开展“能力提升年”活动,公司生产经营稳中向好,货运量、货物周转量、经营收入同比分别提高14.99%、21.28%和18.29%。  加快转型步伐,提升服务保障能力。公司积极运

  (记者 孟建红)2023年,运输公司持续开展“能力提升年”活动,公司生产经营稳中向好,货运量、货物周转量、经营收入同比分别提高14.99%、21.28%和18.29%。

  加快转型步伐,提升服务保障能力。公司积极运用数字化技术改造传统运输产业,探索“平台+仓储+运输”一体化物流发展模式,提出了“五个一流”“六个中油物流”等发展思路。目前,中国石油物流服务平台已在37家成品油、化工品配送单位,6家油田和四川、新疆等销售企业试点运行,整合物流站点800多个、运输车辆10万多台,吸纳社会承运商1200多家。平台的有效运行使运输效率提升20%以上,物流成本降低10%以上。

  做大做强运输主业,持续拓展市场空间。在巩固长庆、塔里木、华北、青海等油田市场的同时,公司拓展了新疆油田、大庆油田、西南油气田和渤海钻探增量市场。抢抓客流量回升、物流需求增长机遇,加大直批市场开发力度,新增机构用户278个。全力做好全国两会、杭州亚运会等特殊阶段和河北洪涝救援、甘肃积石山地震救援等急难险重任务的油品配送保供。

  突出系统管理,提升安全管控水平。公司打造QHSE一体化管理模式,规范6个基层岗位设置和责任界面。压实管理责任,严格落实领导干部分片包联、全员安全生产记分等制度,将违章责任、事故事件处理与全员绩效挂钩,强化连带问责和经济追偿。开展安全生产重大事故隐患专项排查整治行动,取得显著效果。

  深化提质增效,增强发展内生动力。公司认真落实“四精”要求,制定实施专项工作方案,量化分解24项工作目标,统筹全国运力资源,盘活、调剂车辆429台。大力推进亏损企业治理,2家单位实现扭亏,2家单位实现减亏,44个配送中心(车队)实现扭亏减亏,减少亏损车辆1409台。

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