泉舜流控二〇二四新年会议圆满召开
时间的画卷，总是在砥砺前行中铺展
精彩的华章，总是在赓续奋斗中书写
各职能部门领导分别进行了2023年重点工作的汇报，总结了过去一年的成绩与经验，并对2024全年工作进行了规划，切实从各部门实际工作出发，深入分析了当前的市场形势和行业趋势，结合各部门的具体情况，制定了切实可行的工作目标。
同时，各职能部门领导指出了所在部门在过去一年中存在的不足之处，并提出了改进措施，充分展现了他们对于工作的认真态度和对公司未来的高度责任感。在核心管理团队的带领下，各职能部门将不断优化工作流程，秉承可持续高绩效团队工作模式，确保各项任务能够按时、高效地完成。以脚踏实地、埋头苦干的精神，砥砺前行，共同推动公司可持续高质量发展。
总经理张恒从大研发、大生产、大营销等系统全面分析了过去一年公司的各项经营情况。会上，张恒讲到，过去的一年在大研发、大制造、大营销的新发展战略下，合同、回款、开票三项指标均创历史新高，公司可谓内外都发生了翻天覆地的变化，摘得新地块、设备升级改造、办公楼及餐厅重新装修、展厅的全新亮相、泉舜流控文化名片全新升级等，2023年公司迎来了前所未有的崭新篇章。
在新发展战略下，紧盯市场和用户需求变化，保持电力、化工等行业优势，以抽水蓄能、LNG、供热为核心布局营销市场；把6S管理、精益管理、可持续高绩效团队工作模式落到实处，从理念上引导、任务上明确、责任上夯实，从细处着眼、小处入手，制定详细的标准化管理实施方案、考核办法和管理手册等体系文件，确保现场管理有章可循；人才作为企业发展的核心资源，我们要加强人才队伍建设和管理提升工作，培养高素质、专业化的人才队伍，提高企业的运营效率和盈利能力。
稳中求变、变中求进，让所有的环节形成一个有效的闭环，在这个闭环中高效地运转起来，持续提高智能制造技术水平，全体泉舜人在高质量发展道路上勠力同心，兴企旺己。
▲优秀员工代表 金书辉
▲董事长吴水林与总经理张恒签订2024年度企业发展责任书
最后，董事长吴水林做会议总结讲话，吴水林表示，2023年，是泉舜流控在新的管理团队带领下，秉承可持续高绩效团队工作模式下开启跨越式发展的一年，更是高质量发展扎实推进的一年，在大研发、大制造、大营销的新发展战略下，无论是规模、技术，还是品质、管理等方面都呈现出良好的发展态势，泉舜流控各项指标均创历史新高。
董事长强调，2023年是持续推进企业全面升级、高质量发展，进一步取得成果的一年。今年我们要保持势头，实现跨越式可持续高质量发展。在市场中保持好自己的战略定力，坚持具有泉舜特色的营销模式不动摇，踏踏实实、拾级而上，永远精神抖擞、斗志昂扬，在阀门市场中持续开疆扩土；面对新厂区建设和订单的迅速增长，要强化生产管理，强化内功，确保投入产出效益，建立高效的生产调度体系，加强生产计划管理，牢牢把握质量关，严格执行各项标准及规章制度；紧抓新技术新材料的发展趋势，持续推进企业数字化、智能化和绿色低碳发展的进程，永葆泉舜文化底色，赓续流控奋斗新征程。
期待全体泉舜人学以致用、勤俭律己、发扬主人翁精神迎接2024年、用激情创业喜迎泉舜创业40周年、夯实自己精神与物质双丰收！坚定党建引领泉舜可持续高质量发展之路线，为流控历史新纪元的开局之年打出漂亮一仗。
▲2024年年会留影纪念
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