持续健全科技项目“赛马”机制 大港油田构建资源高效配置科创生态

　　（记者 刘英）“陆相页岩油富集层精细评价与提产关键技术”“歧口凹陷东营组沉积体系精细刻画及部署建议”……截至目前，随着大港油田首批“揭榜挂帅”项目取得阶段性成果，2024年科技项目“揭榜挂帅”“赛马”的号角也已吹响。资源高效配置的科创生态在大港油田初具规模。

　　大港油田作为历经60年发展的老油田，在勘探开发方面面临诸多挑战。公司坚持依靠科技兴油兴企，加快实现高水平科技自立自强，精准破解了一系列“卡脖子”问题，推动油气稳产上产。2021年，油田以打造原创技术“策源地”、争当科技创新“先锋队”为目标，开展“揭榜挂帅”活动，激发科技人才活力，打造出一批标志性、原创性的重大科技成果。

　　2024年，大港油田“揭榜挂帅”项目继续坚持问题导向，勇于突破传统的科技创新体制机制壁垒，打造生产、科研“直通车”，不断培育创新发展新动能。健全自下而上的立项机制，广泛调研收集基层生产对科学技术的需求，按轻重缓急排序，划定科研品类、锚定攻关方向。改变以往企业高级专家、一级工程师承担本专业领域科技项目的传统做法，全公司科研人员公开竞聘课题长，“相马”变“赛马”，最大程度激发创新活力。

　　刚满35岁的科研人员章杨“揭榜”了今年的一项重大科技项目课题，成为板桥油田“压舱石”工程的课题长。他面向生产现场设置了5项攻关内容，现已进入论证阶段。另外27名课题长也完成了科技项目“施工蓝图”设计。

　　大港油田公司在科技项目“关键变量”上，聚焦“一体两翼”总体发展思路，精准优化项目内容，避免项目研究范围过大或研究方向过于细枝末节，确定了10项重大科技项目和40项一般研究课题，研究期限设定为一年，加速推进科研成果转化为现实生产力。在驱动公司高质量发展“最大增量”上，深入推行“人才+项目”的培育方法，分层次、分领域建设一批专家领衔、骨干稳定、深耕专业的创新团队，不断放大人才聚集的倍增效应。

　　截至1月底，大港油田全公司今年已有62人“揭榜”。通过激烈的角逐，部分优秀二、三级工程师成功挂帅。

　　大港油田科技信息部主任柴公权介绍，油田公司高度重视科技创新工作。2024年，不仅加大了“揭榜挂帅”经费投入力度，较去年增幅达到20%，而且对研究经费依据项目进展和成效实行动态调整，对于成果突出、推广性好的项目，将加大经费支持力度。

　　为促进科研力量的协同，大港油田聘任各生产建设单位的主要负责人为重大科技项目的项目经理，统筹项目运行、协调多方资源，同时给每个课题设立技术总监职务，负责项目全生命周期的攻关方向、技术指标、研究质量等指导工作，让科研人员可以全身心投入研究工作。