全链条稳健开局 首季实现开门红

　　编者按：今年一季度，中国石油上中下游企业贯彻落实集团公司工作会议精神，优化组织运行，凝心聚力统筹推进各项工作，生产经营持续稳定向好，为完成全年目标任务赢得良好开局。

　　新疆油田首季油气产量双线上扬

　　（特约记者 杨楚怡 通讯员 张兆耕）一季度，新疆油田油气当量超460万吨，原油日产水平保持在4万吨以上，油气产量均超计划运行，实现双线上扬。

　　新疆油田今年按照“解放思想、改进工作、开创新局”工作思路，坚持“科学统筹、实干为要”理念，聚焦生产经营任务目标，奋力实现战略发展谋划到位、生产运行组织到位、风险防控治理到位、重点工程部署启动到位、主题教育深化提升到位“五个到位”。

　　优化运行模式，保障冬季平稳生产。今年年初以来，为持续提升冬季生产运行质效，新疆油田打破往年冬季生产惯例，深入分析各油气区的生产情况，实施科学、安全、高效、靠前的冬季生产模式。新疆油田强化“措施抢干、新井抢投、关井管理”3项举措，有效提升油井生产时率，一季度开井数量同比增加50余口；抓实“冬防保温、小修队伍、生产协调”3方面保障，强化提升风险研判、隐患治理、应急处置能力，建立周生产联合协调会机制，加强修井力量保障，及时解决现场生产问题，全力支撑冬季稳产。

　　擂响春耕战鼓，全力以赴稳产上产。入春以来，新疆油田各油气生产单位抓住气温回升的有利时机，全面投入稳产上产攻坚战。新疆油田提前统筹部署，优质高效推进躺井复产、措施增产、老区稳产、新井投产、管理上产、安全保产等各项工作，提升生产效率和效益。同时，加密日常巡检，对电力设备等重要设备设施实行24小时监控，保障油田安全平稳生产。吉庆油田作业区（吉木萨尔页岩油项目经理部）作为新疆油田增储上产的主力军之一，提前筹划、调研摸底，以抓好春季劳动竞赛、抓准病躺井诊断、抓牢生产运行、抓实老区稳产、抓严安全管理的“五抓”措施，严格督促各重点项目按计划进行，确保方案第一时间落地、工单第一时间送达、问题第一时间解决，产能建设正加速推进。一季度，作业区增油达到9000吨，预计今年建产规模将创历史新高。

　　加强技术攻关，助力绿色高效开发。新疆油田强化科技创新，加快发展新质生产力，加速绿色低碳转型、夯实高效开发基础。新疆油田以新能源“六大场景”建设为抓手，科学部署、高效组织，全面开展新能源配套煤电碳捕集、CCUS等关键技术研究，有序推进新能源重点项目扎实落地。一季度，完成新能源产量当量7.29万吨标煤，二氧化碳日注入速度提升约154%。同时，加大老油田科技增油力度，通过重构地下认识体系、重建井网结构、重组地面工艺流程和技术优化调整，对二中区、百口泉等多个老油区进行二次开发，有效保障了老油田稳产。

　　云南石化优化装置负荷生产实现“三增”

　　一季度，云南石化公司加工原油量、产品产量和产品销售量同比分别增长13.5%、14.5%、6.2%，实现良好开局。

　　今年年初以来，云南石化锚定高负荷运行、高水平安全、高质量发展，以起步即是冲刺的状态抢抓机遇、担当作为，多项主要生产指标实现稳步提升。

　　生产经营持续向好。云南石化紧抓市场有利时机，动态调整装置负荷，优化产品结构，增产汽柴油、航煤等产品，全力保障市场供应。加强操作变动和工艺纪律管理，顺利完成制氢联合装置PSA4单元停工、干化焚烧单元开工、动力站锅炉平稳切换等工作，实现生产运行总体平稳受控，为全年目标任务完成开好头、起好步。

　　重点项目稳步推进。云南石化稳步推进换剂检修工作，历时19天，安全、受控、高效完成卸剂工作，全面转入装剂阶段。统筹各系统平稳供应，完成年5万吨制氢与渣油加氢Ⅱ系列装置的同步停工，空分单元和动力站锅炉实现平稳切换运行。启动轻油罐区VOCs治理项目，增加油气回收设施数量，为公司绿色低碳发展提供坚实保障。

　　提质增效成效显著。云南石化聚焦打造提质增效“增值版”，压紧压实责任，发挥各业务、各环节增效创效合力，落实降低原油采购成本、优化产销结构、提升技经指标等6方面40项重点措施，从严管理成本费用，推进全员、全要素、全过程挖潜增效，有效促进公司生产经营质效双升。（记者 霍树琳 杨勇）

　　物资采购中心做好服务支撑保障供应链安全

　　4月7日记者获悉，一季度，物资采购中心采购降采率达9.5%、招标节资率达8%，采购额和招标授标额同比均大幅增长，交出供应链安全首季高分答卷。

　　今年年初以来，物资采购中心精心谋划高质量发展路径，配合工程和物装管理部完成“中国石油采购管理对标世界一流”课题研究，建立世界一流供应链评价指标体系和准则，开展对标分析和自我诊断，首次提出集团公司采购供应链发展“1491”战略框架和实施路径。

　　在授权集中采购工作中，物资采购中心优化“项目制”管理流程，一季度组织完成了2批次46个集采方案的集中评审和招标，采购方案优良率达到92%；强化带量物资计划管理，及时调整目录价格，加强供应商考评结果应用，对实现绿色生产、智慧制造、为集团公司做出突出贡献的供应商给予加分。

　　在重点工程项目供应保障工作中，物资采购中心持续完善重点工程项目供应保障机制，提前筹划落实资源，高质高效服务集团公司炼化业务转型升级。目前，组织采购完成了广西石化炼化一体化转型升级项目所需的第一急冷换热器等炼化专用设备1063台（套）、压缩机组45台（套）；完成了吉林石化炼油化工转型升级项目所需的裂解炉、换热器、反应器等炼化专用设备1801台（套），压缩机组79台（套），丙烯塔等设备已到货。

　　物资采购中心为集团公司发展战略性新兴产业和未来产业提供服务支撑。积极履行新能源专用物资集中采购管理小组副组长单位工作职责，与工程和物装管理部、油气和新能源分公司密切配合，一季度，积极推进新疆油田新能源配套煤电项目660兆瓦超超临界燃煤锅炉和汽轮发电机组招标方案评审，组织完成逆变器、风机、塔筒3项集采方案，完成7吉瓦的N型组件增量集采和今年首批30台风机集采工作。（记者 李莹 通讯员 薄颖）

　　跑出春季钻井“加速度”

图为兴华12区块CCUS平台施工现场。吴丹 张健武 摄影报道

　　今年年初以来，长城钻探钻井一公司开足马力，发挥一体化优势，以打好井、打快井助力油田增储上产。钻井一公司按照“月计划、周通报、日督促”模式，加强钻井全过程管控，完善深层煤层气、深层页岩气、CCUS等成熟区块配套钻井技术，推动生产提速。钻井一公司统筹推进钻井生产，承钻的巴彦油田兴华12区块CCUS平台2口井提前开钻，助推了巴彦油田CCUS示范区建设提速。

　　一季度，这个公司开钻80口井，钻井进尺达到20.3万米，均超计划运行，跑出春季钻井“加速度”。

上海销售实施“三大战役”提质效
利润总额和净利润稳中有升

　　上海销售公司实施促转型、拓市场、强管理“三大战役”，实现一季度利润总额和净利润双双飘红，稳中有升，为公司“创一流”高质量发展规划启动年实现良好开局。

　　上海销售以转型发展为主线，大力推进新能源、新业态，拓宽公司新的“生命工程”。1月16日，上海销售首座站外充电站——观海路充电站投入运营，运营1个月即实现进度可研达销，预计两年半可收回投资成本。一季度，公司建成充换电站18座，充换电量比去年四季度增长127%。2座氢能站运营效率持续提升，加注量同比增长23.2%，累计加氢量突破100万公斤，加氢业务已实现持续稳定盈利。低硫船用保税油一季度加注量、利润均超额完成进度目标。

　　公司多措并举打好网络建设“攻坚战”，不断建设新网点。一季度，公司先后投运了位于松江区的首座示范型加油站思汇润加油站、首座外部楼宇便利店昆仑优选南桥便利店，改造升级了公司中心城区首座油电一体的综合能源新形象站浦南爱使站，稳步推进5座综合能源站建设。

　　上海销售锚定全年目标，坚定市场导向，做大非油增长极、做精直批销售，激发黄金终端销售活力。公司线上线下齐发力，持续拓宽非油“增长极”。一季度，公司开展了年货节、踏青节等4个主题营销活动，并不断丰富非油商品品类，新增16大品类156种商品。公司还将非油业务延伸到加油站外，目前“到家”业务覆盖108座加油站，销售收入环比提升76%。同时，推行“平台运营+直播带货+社群营销”和“省+市+门店”三平台三级线上销售体系，完善“物流配送+门店自提”服务模式，一季度累计开展直播72场，增加了线上销售收入。

　　上海销售围绕强管理主线，大力推进提质增效和数字化转型，以管理提升赋能经营提效。上海销售细化方案、深化措施开展提质增效“增值版”，制定42项173条提质增效具体措施，建立动态管理跟踪、管理提升长效机制。全力备战加管系统3.0项目上线，组建工作专班，培训实现全覆盖，3月底所有分公司均上线1座示范站，数字化管理迈出关键一步。（记者 邹春艳 庞若煜）

广西销售构建“三驾马车”新格局
首季主要指标同比均实现增长

　　一季度，广西销售公司紧紧围绕“提质快进高质量发展示范企业建设”目标，积极转变观念、壮大发展动能，着力构建油气、非油和新能源“三驾马车”新格局，经营量效“上得去、稳得住、过得硬”，成品油总量、自营纯枪量、非油毛利等主要指标同比均实现增长，实现首季开门红。

　　稳固发展“油”业务，筑牢高质量发展“压舱石”。广西销售聚焦量效兼顾，突出业绩导向，深入落实“123334+N”市场营销工作思路，强化市场研判，制定“大周期”营销策略，构建纯枪机出、纯枪小配送、一体化、直批“四个营销阶梯”，高质量推进市场营销工作。一季度，广西销售开展客户大普查专项行动，持续对接国家重大工程项目，并抓住甘蔗榨季与春耕的契机专属服务“三农”用油；根据“南货北运”需求和春节群众返乡需求，在全自治区高速及国省道站点全面部署专项营销活动，在覆盖14个地市的18座加油站设置“爱心驿站”，开展“温暖回家路、中油伴你行”大型公益活动，为返乡群众提供“10+X”服务项目，实现销售总量同比增长11%。

　　做强做优“非油”业务，耕好业绩增长“责任田”。广西销售大力推进便利店“场景革命”，区分厚利、引流和稳客业务，创新自有商品电子券、会员权益包、视频会员等权益营销，着力打造“爆品”，在50座50万元级便利店开展“到家”业务，让服务立即触达客户。同时，发挥广西“三沿三联”区位优势，做好“桂字号”文章，加强六堡茶、螺蛳粉等自有特色商品培育，近百款“壮乡桂品”行销全国。在春耕备耕期间，广西销售在120座春耕区域加油站开设绿色服务通道，在226个村设置化肥销售便民服务点，为出行不便和地处偏远的农户免费送油上门，全力服务春耕。

　　加快布局新能源，点燃转型发展“助推器”。广西销售主动融入地方政府规划布局，整合14家地市分公司平台资源，以“加快发展区、重点推进区和同步协作区”的三大区域战略，一体推进综合能源项目建设。一方面，打造区内充电线上线下“一张网”，加快布局站外充电业务，积极构建“充电+”生态，全面推进广西地区充电网络建设。另一方面，按照“试点先行、有序推进”原则，引入光伏头部技术企业合作建设光伏发电项目，推进库站光伏项目能上尽上、应上尽上。公司充分研究广西氢能产业发展，加快推进LNG业务发展和碳中和样板站步伐。一季度，广西销售70个新能源项目全面投运，进一步满足终端客户多元化能源服务需求，“油气氢电非”五大业务新格局加速形成。（记者 王浩 王剑英）