(通讯员 李世杰)今年前4个月,宁夏销售公司天然气销量同比增长42%、毛利同比增长21.7%,实现量效齐增、质效双增。
为应对激烈的市场竞争,宁夏销售成立地市分公司天然气业务专班,集中力量推进业务网点优化、择优选商、资源统筹和运营管理等工作。
在“资源端”,公司最大程度降低采购成本、提升毛利空间。加大采购前置环节的开发和合作力度,不断优化资源池结构,选择供应保障强、采购成本低、运输费用省的供应商开展资源集中采购。
在“销售端”,公司多维发力精准营销,实现量效双增。合理确定各区域市场定位,建立区域督导与竞合关系维护、区域协调运作机制,完善加气站商情监测机制,精心研究市场变化,及时调整营销策略。
在“运营端”,公司深耕精益管理、推动挖潜增效。进一步梳理天然气损耗管理流程,协调承运商调整损耗交接标准,前4个月CNG、LNG损耗实现同比“双下降”;引导地市分公司根据市场变化,动态优化天然气库存,力争库存潜盈最大化。
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