东北销售资源前移保运行

　　（记者 张建荣 通讯员 王雪莹 吕丹）6月13日，大连西太平洋石油化工有限公司进入为期50天的计划性检修。东北销售公司一体统筹谋划，做好资源前移和储备，为炼化企业提供高质量、差异化服务，保障检修期间东部地区产业链平稳高效运行。

　　自4月1日起，大连石化、锦州石化、大连西太陆续进入检修期。东北销售公司为保障3家炼化企业计划性检修顺利开展，以底线思维、前瞻性思考谋划应对方案，及时调整生产经营策略，强化产供销一体统筹衔接，优化“五位一体”服务保障机制，主动靠前服务，加强与相关炼化企业、各省区公司沟通协调，以各炼化企业停工检修时间为节点，完善“一厂一策”应急预案，分别在大连、锦州组织召开停产检修保供会议，统筹梳理保供工作任务，细化分解流程，明确检修期间的工作内容和保障措施，建立任务匹配和沟通协作机制，明确分工、压实责任。根据各品号需求提前协调，结合炼化企业库容及未来市场需求开展模拟推演，优化完善一体化全流程、一站式综合解决问题的检修保供方案。

　　根据市场预测，大连石化和大连西太检修期间，大连地区成品油需求约26万吨。东北销售大连分公司主动与大连石化、大连西太、辽宁销售、昆仑物流等企业对接，增加瓦房店油库铁路入库计划量，确保检修期间主动配送满库运行。同时，积极协调、配合两家炼化企业做好停工检修前备货和清罐工作，争取海上运力，加强与港口、海运公司的衔接，对接泊位相匹配的运力，加快调运节奏，截至6月16日，两家炼厂已累计调出油品117万吨。

　　东北销售锦州分公司成立产销保障工作专班，从3月下旬起派驻人员到锦州石化对接停产检修前期准备工作，坚持“日对接”，及时掌握生产装置开停工计划、储运设施最大能力、清罐进度。按照锦州石化检修保供方案，分层分等级细化保障措施，形成阶段性应急AB计划，科学统筹摆布油品资源。通过对历史同期复盘及市场形势分析，提出合理化建议，形成以预留资源为主干、异地保供为辅助、铁路补库为有效补充的资源配置格局，检修前完成8万吨油品预留储备。