关键指标实现"双过半",哈电电机召开2024年中期工作会议

    6月28日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开2024年中期工作会议，深入学习贯彻党的二十大精神，在习近平总书记致金沙江白鹤滩首批机组投产发电贺信重要指示精神引领下，认真贯彻落实哈电集团各项决策部署，坚定不移做强做优做大主责主业，总结上半年重点工作，分析研判形势，查找工作不足，安排部署下半年重点工作，确保高质量完成年度目标任务。

    哈电电机领导王贵、张连彬、李卫东、王禹岩、赵鑫、黄浩、李景出席会议。

    哈电电机党委书记、董事长王贵主持会议，并提出3点要求：

    一是坚持以精益管理提升效能，深挖价值创造能力。要坚持“严精细实”的高标准、高要求，进一步推进能力作风建设往深里走、往实里走；要持续打造精益求精的企业文化，用每个环节的精益化管理提升推进公司管理全面精益化；要将能力作风建设与“三级书记抓质量”统筹考虑、一体推进，更好地推动各项工作取得更大成效。

    二是坚持以基础建设推动转型，赋能新质生产优势。要高水平加快推进产能提升工程建设，有效统筹公司本部、镇江公司两基地建设；要高质效加快推进数字化建设，全面提升管理信息化、生产数字化、装备智能化水平；要高标准加快推进策源地建设，提高站位、抢前抓早，全力保证2024年年底建成建好的总体目标。

    三是坚持以政治建设引领发展，实干笃行展现担当。要把抓好中央巡视整改作为重大政治任务，将中央巡视整改成效融入日常工作、融入深化改革，加快形成一批制度成果和发展成果

    哈电电机党委副书记、总经理张连彬以《凝心聚力 脚踏实地 狠抓落实 为推动公司高质量发展奋勇向前》为题，作了工作报告。他总结了上半年重点工作，肯定了公司在各领域取得的成绩，对公司当前面临的形势和存在的问题进行分析，部署了下半年重点工作。

    张连彬指出，上半年，在哈电集团的正确领导下，哈电电机在市场开拓、科技创新、用户服务、生产组织、深化改革、“四项基础工程”建设等方面取得重要突破，产品产量、正式合同签约额、新签合同额、利润总额等关键指标均实现“双过半”，保持了稳中有进、稳中向好的良好势头，为完成全年重点指标任务奠定了坚实基础。

    张连彬针对完成好下半年工作，提出了4方面意见：

    一是坚持以市场开拓为首要任务，巩固行业引领地位。要做强设备制造商、做优运维服务商、做大系统集成商，在“三商”发展道路上取得更优业绩。

    二是牢牢把握技术、质量、服务这个底层逻辑，持续提升企业竞争能力。要坚持把科技创新作为第一动力，把产品质量作为生命线，把用户服务作为价值追求，一体推进科技创新、质量提升、服务优化，以科技创新驱动产业发展，以卓越质量巩固市场优势，以优质服务挖掘市场潜力。

    三是重点围绕成本、生产、管理信息化，全面提升精益管理水平。要全面推进精益成本管理，扎实推进精益生产管理，有效推进管理信息化建设。

    四是坚定不移抓好四件大事，为公司可持续高质量发展提供坚实保障。要加快推进抽蓄产能提升工程建设，加快推进生产数字化建设，加快原创技术策源地建设，加快推进供应链建设。

    针对安全生产工作，张连彬强调，公司下半年生产任务仍然非常饱满，产能提升、策源地、数字化等一系列重要基础设施建设全面推进，安全生产复杂程度和管理难度仍面临较大挑战。各单位要始终将安全发展的理念贯穿于生产经营全过程，强化风险意识，绝不能放松和降低对安全的标准和要求。

    哈电电机总会计师赵鑫，副总经理黄浩、李景，分别结合分管工作，针对精益管理、技术、生产、质量、安全以及经济运行、数字化建设等方面，对上半年完成情况进行总结和分析，对下半年工作进行了研判和部署。

    企业管理发展部、计划财务部、生产部、数字化部、科技创新部主要负责同志分别作工作汇报，总结工作完成情况，分析存在的问题，提出应对举措和意见建议。

    哈电电机领导班子成员、中层领导人员、总监、副总监、总师、党群部门人员、海洋智装公司领导及相关部门负责人参加会议。镇江公司以视频形式参会。