新思想引领新时代改革开放 辽河油田：用好“关键一招”激活发展动能

　　开栏的话：党的二十届三中全会围绕进一步全面深化改革、推进中国式现代化进行谋篇布局，系统总结改革成效，进一步明确总目标和一系列改革任务，为集团公司系统解决制约世界一流企业建设的体制机制问题，持续增强核心功能、提升核心竞争力提供了根本遵循。

　　即日起，《中国石油报》开设《新思想引领新时代改革开放》专栏，集中展示中国石油各企业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深化改革开放的新探索、新举措与新成效，激励广大干部员工胸怀“国之大者”，奋力改革攻坚，为推进中国式现代化建设贡献石油力量。敬请关注。

　　（记者 雷凤颖 通讯员 赵锁永）截至7月22日，辽河油田新能源历史累计发电量突破2亿千瓦时，这离不开上半年改革新举措的实施。辽河油田重组整合新能源事业部和电力分公司，实现新能源业务全流程一体化管理，进一步做强做大新能源业务。

　　辽河油田用好“关键一招”，把全面深化改革作为推进高质量发展的动力。在2020年至2022年国企改革三年行动取得233项标志性成果的基础上，辽河油田以2023年开启的新一轮国企改革深化提升行动为契机，今年启动了72项改革任务，进一步推进业务优化，深化机制体制改革，构建新型生产组织模式，持续推进治理体系和治理能力现代化。

　　突出主业，调整主辅业务布局，不断提升企业核心竞争力。今年年初以来，辽河油田业务整合频频落子，先后整合物资分公司和招标中心等6家单位，进一步优化业务布局。近年来，辽河油田通过改革全面构建“5+7”归核化业务发展格局，在油田公司层面，将26项公司业务优化整合为油气勘探开发、储气库运营、新能源等5类主营业务，以及修井作业、工程建设等7类辅助业务；在二级单位层面，将采油、热注、集输、科研确定为主营业务，将低压电路维修等整合为生产保障业务，形成“采注输+科研+生产保障”业务架构。主营业务单位占比由39%提升至60%。

　　突出市场化，推动运行体系重大变革，建立协调顺畅、运转高效的市场化机制。今年，辽河油田内部首次引入大庆钻探、川庆钻探队伍，辽河油区通过“米费制”招标，使部分招标区块钻井价格大幅下降。近年来，辽河油田健全完善以选商、价格、考核为核心的市场化运行体系，未上市井下作业、车辆运输等内部队伍参与市场化运行，吨油修井费同比下降9元；完善市场化价格体系建设，市场化率从2021年的31%提升到66%。同时，强化外部市场开发，锚定“万人闯市场、规模超百亿、利润过亿元”目标，形成了“塔里木、长庆、西南、煤层气、国家管网”五大市场区域，上半年外部市场运行项目达911个。

　　突出科技创新，推动科技创新体制机制改革，培育和发展新质生产力。去冬今春，辽河油田干成了两件大事：投产世界首座电热熔盐储能注汽试验站，投运世界首套1兆瓦井下大功率电加热蒸汽提干装置。近年来，辽河油田在集团公司内部率先实施“揭榜挂帅”和“赛马制”攻关新模式，并以集团公司稠油科技专项为依托，持续探索面向集团公司招聘课题经理、面向全社会招聘委托研发任务创新团队。同时，打破制度藩篱，为科研人员松绑减负，将物资采购、项目经费调整和奖金分配等权力充分下放，激发创新活力。2023年，辽河油田科技激励举措全部落地，科技奖励额度同比提高40%。为了营造良好的创新生态，近两年，辽河油田出台以《着力高水平科技自立自强、强化科技创新实施意见》为主导的11项制度，基本建成支撑全面创新的制度体系。