物资采购中心三大指标刷新“进度条” 净利润、降采率、节资率均超额完成集团公司下达的指标

　　（记者 李莹 通讯员 安鑫）7月15日，物资采购中心召开上半年经济活动分析会。会议数据显示，上半年，公司物资采购额、招标授标额均同比增长，净利润、降采率、节资率均超额完成集团公司下达指标，为完成全年目标打下良好基础。

　　今年上半年，面对全球产业链供应链受到冲击、大宗商品价格大幅震荡、降本和保供压力仍然较大的不利局面，物资采购中心围绕采购管理向供应链管理转变、交易环节向整体价值提升转变、职能驱动向数智赋能转变“三个转变”，持续加强世界一流物资采购供应链管理，提升物资采购的安全韧性和价值创造能力，全面完成保供降本增效进度指标。

　　方案为本，集中采购上水平。中心持续深化采购策略研究，科学编制集中采购方案，大力推进采购策略创新和实践，持续强化采购全流程管控能力。丰富完善物资技术规格书，积极做好评审、发布以及使用情况跟踪。制定《中国石油物资采购中心进口物资采购业务管理办法（试行）》及两项业务实施细则，优化采购方案评审流程，规范进口采购业务运行。上半年，物资采购中心针对电驱固井水泥车开发背景、研制情况、应用场景和操作维保注意事项等进行了详细调查和深入研究，结合各用户单位实际需求，在本年度集采周期内设置了部分电驱固井水泥车拟采购规格型号。

　　创新为要，招标业务上规模。物资采购中心聚焦“招必招好，公平公正”的工作目标，防范招标业务各类风险，常态化开展招标领域突出问题专项整治。创新优化采购招标实施模式，积极开展招标业务AI场景调研，推动一流评标基地建设。与此同时，中心以全生命周期成本最低、性价比最优为导向，合理选择评标方法与价格计算方式、科学制定评标条款，持续探索多项目联合招标及框架协议招标等方式，全力打造物资采购提质增效“增值版”。上半年，中心招标数量和规模稳步增长。

　　服务为先，项目保供上档次。物资采购中心紧跟集团公司重点工程项目建设节奏，做好服务保障工作。针对吉林石化、独山子石化塔里木乙烯工程等重点工程项目陆续进入建设高峰期、招标数量同比大幅增长的情况，中心提前介入提供一体化保供方案，第一时间做好服务保障。在广西石化炼化一体化项目热电阻、热电偶招标方案中，中心优化完善评标条款，有效提高了招标项目的成功率。同时，中心发挥具有工程项目采购经验和作为授权集采组长单位的优势，推进多项国内首台（套）关键核心设备签约。