安徽销售以“再精进”发力终端市场

　　（记者 李斐 欧元菊）“开通昆仑e享加油卡后，可实时到账一张9.6折电子券。您扫码点击这里下载……”8月11日，安徽销售铜陵分公司站前加油站经理张大君和他的小伙伴正在客户单位办公区推介办理昆仑e享加油卡。连日来，安徽销售公司各层级干部员工全力以赴闯市场、提份额、增效益，以实际行动将集团公司2024年年中工作会议精神落到实处。

　　精准营销再精进，在思维策略上锐意变革。安徽销售坚持把营销工作放到第一位，做实客户分级分类管理，探索会员营销，把客户圈不断做大。利用加管系统3.0，做好客户拉新、促活、裂变和召回。开展“百千万”客户开发竞赛，力争到今年年底前，柴油机构客户、汽油机构客户和昆仑e享卡客户开发实现较大增长。对省内国省道货运车流量和进站率进行数据分析，为精准营销提供数字支撑，用科技优势满足高端客户需求。深入开展油非互促活动，取消无效、低效活动，全面压减营销支出。

　　非油业务再精进，在运营模式上锐意变革。安徽销售积极打造爆款、精品、新品，做好大单品培育工作。探索提货券、酒券、水券等新型营销方式，动态优化品类结构。融合线上线下资源，做大线上业务的规模。与知名零售商开展异业合作，实施双品牌经营，共享供应链资源。推进站外销售团队建设，拓展车辅产品、生活物资等店外大单品销售。持续优化油非一体化营销，提高油非撬动比例，实现总体毛利最大化。

　　转型发展再精进，在效率效能上锐意变革。安徽销售构建全新体制机制，加快数智化转型步伐，全面启动加管3.0操作系统全员大练兵活动，提高各层级加管系统3.0应用水平。加快新能源转型步伐，高效推进LNG业务和充电项目，着力打造“油气氢电非”综合服务商。深入推广应用阿米巴经营，精确传导市场价格、销售压力、劳效指标，实现企业管理精益化和公司治理现代化。