大庆钻探钻井一公司设备管理获殊荣

　　日前，从大庆钻探钻井一公司获悉，该公司荣获集团公司2022-2023年设备管理先进集体称号，这是对该公司设备管理工作的肯定。

　　钻井一公司主要从事石油、天然气等地下资源勘探开发钻井施工，区域遍布大庆、内蒙古以及伊拉克和沙特等地区和国家。目前，公司拥有各型设备资产2500余台套。面对资产设备数量大、种类多、施工区域广、作业条件差的实际，他们本着服务生产、服务市场、服务效益的原则，始终把加强资产设备管理、打造和保持装备优势作为不断提升钻井服务水平的一个重要环节来抓，坚持高标准严要求，努力夯实基础工作，使公司资产设备管理力求达到科学化、规范化、精细化。

　　资产设备管理成效的好坏，取决于管理标准的落实程度。他们通过“四个强化”，促进了设备规范化管理水平的不断提高。

　　强化现场设备管理。在钻井现场管理中，重点落实“菜单式”检查法、设备日常维护保养的“十字”作业法和作业现场的“定置”管理法，加强对执行效果的检查。通过“点检包线、维护包片、责任到岗”的方式，强化现场操作人员对设备日常维护保养。在钻井施工过程中，无论施工环境多么差，天气多么恶劣，都要把保持现场规格化、管理规范化作为重要的工作内容，设备设施时时擦拭保养，场地卫生班班清扫，工具、材料岗岗整理，运行资料及时、规范填写。

　　强化设备维护检修。严格执行完钻鉴定制度，每口井完钻后对各设备状况进行检查鉴定，制定检修整改方案，进行计划性维修，最大程度地降低故障停机率，保证生产正常运行。对主要生产设备和关键设备，本着预防为主的原则，不定期邀请有关生产厂家的技术人员进行现场服务，逐队对钻机刹车系统、电控系统、固控系统等进行检查，解决处理现场存在的实际问题，消除事故隐患。对于进厂设备，认真落实跟修制度，组织相关人员监修，掌握修理进度，严把出厂验收关。定期开展钻井设备修理时效分析，逐项落实影响生产的故障问题，分析查找原因，制定预防措施，提高设备运行保障效率。

　　强化典型示范引领。以打造基层建设示范队为契机，加大设备管理先进典型的宣传和选树，靠典型的力量带动各基层队的设备管理能力提升。同时，通过现场指导、跟踪问题整改、组织技能培训等方式，抓住重点环节，帮助现场抬高管理标准、加强细节管理、提升技能水平和责任意识，引导现场的规范化管理从“被动”转为“主动”，提升自我管理水平。6月份，在50256钻井队召开了设备管理现场经验交流会，对先进经验和做法进行宣传推广，进一步引领和带动了公司钻井设备整体管理水平的提高。

　　强化考核评比。为加强现场设备管理情况的监督检查，公司实行了季度千分制检查与专项检查相结合的考核管理办法，深入基层进行全面检查，检查结果纳入双文明考核，依据考核标准进行奖惩兑现。每年在全公司范围内对装备资产管理工作进行总结评比和表彰奖励，提高了大家设备管理的积极性。(刘娟)