编者按:
“中国装备 装备中国 走向世界——新中国机械工业75周年巡礼”系列宣传之“励志篇”整体展示中国机械联系统单位在党中央和上级党组织领导下,聚焦国之大者、行业之大者、事业之大者,在推动行业高质量发展、加强自身建设、提升整体素质能力,在当好参谋助手和桥梁纽带、服务会员及企业、履行社会责任等方面的创新探索和服务成果。以此向祖国75周年华诞表达我们最深切的敬意与诚挚的祝福,表达了机械工业奋进新征程,建功新时代的信心决心与憧憬!
中国通用机械工业协会(以下简称中通协)坚定“不忘初心牢记使命,振兴装备制造业”的责任使命,明确“砥砺前行责任担当,打造服务型行业协会”的工作宗旨,坚持做实事、起实效,为行业高质量发展做好各项工作。
1.坚持党建引领,运用创新理论指导实践,以党建结合团建,全面提升“四个服务”能力
中通协创新自身能力建设方式,以党建引领、团建赋能,积极开展主题教育学习、专业知识(技能)培训等内训活动以及听合唱、看革命歌剧,组织健步走和参观爱国教育基地、纪念馆、博物馆等形式多样、内容丰富的党建结合团建活动,提升秘书处工作人员凝聚力向心力。“团结和谐”的工作氛围、“有序高效”的工作作风蔚然形成。2022年11月中通协获评民政全国性社会组织评估AAAAA(5A)级;2021年6月中通协党支部荣获中国机械联系统先进基层党组织称号。
2.坚持创新驱动,把推动重大技术装备国产化作为行业工作的重要抓手,着力推进产业链自主可控
中通协在行业全面推动创新驱动战略,积极组织协调,加大支持国内制造业龙头企业技术创新力度,强化产业链上下游深层次合作,充分调动各类市场主体参与首台(套)重大技术装备应用推广的积极性,以“依托工程”“协同创新”模式打通了国产化应用“最后一公里”。
2018年,为推进LNG接收站关键设备国产化研发与应用,中通协与中石油昆仑能源联合组织召开了“LNG接收站关键设备国产化启动会”,组织国内重点泵、阀制造企业、工程公司和业主单位联合研发,通过联合研制、工程依托模式,多个LNG接收站关键设备研发成功并工程应用。
自2010年2月起,国家能源局、中通协组织开展超(超)临界火电站关键阀门国产化研制,依托南通电厂等5个示范工程,由中通协牵头,以17家阀门制造企业为主,与电力用户、科研院所、高等院校联合攻关。2021年10月,该项目顺利通过国家能源局验收,验收认为项目超额完成了各项研发任务,取得了巨大的经济效益,对提升我国产业基础能力和产业链现代化水平具有重要意义,对行业高质量发展起到了强有力的推动作用。
3.坚持需求牵引,利用平台与资源优势,积极组织协调产业链上下游交流与合作,推动供需对接
中通协充分发挥规划研究以及咨询服务等职能,把握国产化替代应用的重点与难点技术领域,积极组织用户企业、设计院所、研究机构、制造企业以及其他相关单位,以需求为牵引联合攻关,有计划、有重点、有步骤地推进装备的国产化替代应用。党的十八大以来,中通协会同中国机械联,先后组织了300余项科技成果鉴定、技术方案评审、新产品推广等,这些新技术与装备为满足国民经济建设需要、促进行业技术进步发挥了重要作用。
4.坚持问题导向,着力破解行业集中度低、低端产能过剩发展困境,引导会员企业走“专精特新”“单项冠军”之路
中通协持续跟进行业重点企业,积极引导与培育更多的专精特新“小巨人”、“单项冠军”企业。同时,总结推广“单项冠军”企业的典型经验,发挥好“单项冠军”企业的引领带动作用,实现通用机械行业高质量发展。通过引导和培育,截至2023年,中通协共有300余家会员企业被工业和信息化部认定为专精特新“小巨人”企业;61家企业被工业和信息化部认定为制造业“单项冠军”。2023年3月16日,国务院国资委发布《关于印发创建世界一流示范企业和专精特新示范企业名单的通知》,中通协8家会员企业成功上榜名单。
5.坚持调研实践,下企业进车间,了解行业和企业需求,打造“服务型协会”
2020年、2021年,中通协组织开展专项调研,围绕疫情下企业经营状况与发展、对国家方针政策措施的建议、重大技术装备相关政策落实情况、“卡脖子”问题、产业链供应链安全、企业党建工作以及对协会工作的意见和建议进行实地调研考察;2023年中通协组织开展智能制造专题调研,调研组深入车间生产一线,并与调研企业相关负责人深入座谈,了解智能化生产和智能化产品情况,调研报告被中信改革发展研究基金会采用并以《导刊内参》形式呈报,在国家智能制造专家委员会官方公众号、《经济导刊》和《中国工业报》发布。调研报告为政府相关部门深入了解通用机械行业产业链完整性、产业发展情况以及智能制造水平起到了重要作用。
6.坚持专业学习,构建“学习型协会”,全面提升工作人员综合素质和业务能力
2021-2022年,中通协在秘书处内部组织开展“讲行业—懂行业”、“讲产品—懂产品”的系列培训,由各分会秘书长主讲。2023-2024年,中通协开展“走出去 请进来”内部培训,“走出去”到沈鼓集团和杭氧集团,开展为期一周的专业技术培训;“请专家进来”邀请石化、核电以及其他相关行业的专家讲课,进一步加强专业技术学习;“请企业家进来”邀请沈鼓集团原董事长苏永强、杭氧集团原董事长蒋明、重泵公司董事长李方忠、江苏神通总裁吴建新等讲述行业和企业发展历程。内部培训得到全体工作人员的高度认可和肯定,为进一步服务企业服务行业夯实基础。
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