长城钻探“一盘棋”推进内部协同共享

　　（特约记者 吴晓）“老梁是长城钻探公司海外项目的一名员工，因不适应国外一线钻井工作节奏，今年3月，他转岗到长城钻探西部钻井分公司第十三监督部。现在，他已经熟练掌握国内工程监督人员所需技能，还顺利考取了初级工程监督证书。”10月12日，长城钻探西部钻井分公司组织人事部主任王男介绍说。这是长城钻探深化内部协同共享实现提质增效的一个缩影。

　　今年西部地区复产以来，长城钻探充分借鉴“五统一、六共享”管理模式，以“一盘棋”思路打破公司内部二级单位之间界限，实现内部单位人员跨市场服务、业务跨区域合作，公司在长庆区域内部协调创效能力大幅提升。

　　优化配置，精准用工。公司充分利用内部人力资源统筹配置平台，协调各分公司开展闲置人员精准用工合作。针对今年东部地区工作量不足的实际情况，从东部地区精准输出人员100余人，有效缓解了西部地区监督业务人员和一线钻井关键岗位人员不足的问题。同时，内部人员调剂还减少了公司劳务外包工作量，降低了部分钻井服务成本。

　　资源共享，协同创效。与精准用工同步推进的，还有装备资产深度盘活。公司通过内部单位装备、物料共享，减轻现金流压力。同时，结合西部地区井场设备吊装服务，优先使用内部运输车辆，在协同创效上实现了共赢。仅在长庆区域，长城钻探今年就通过内部资源共享等措施节约成本超百万元。

　　下一步，长城钻探将全面对标西部地区其他钻探企业成本管控措施，加大生产要素一体化共享力度，推动全流程降本，增强低成本支撑保障能力。