小项目也可大作为 乌石油田群开发项目陆地终端工程建设观察

　　10月16日，随着距离项目全面投产越来越近，乌石油田群开发项目陆地终端工程项目（简称乌石项目）各部门按照投产小组方案要求，有序开展各项准备工作，确保设备运行状态满足投产条件。

　　总承包考验综合能力

　　乌石项目位于广东省湛江市乌石镇，是广东省首个近浅海油田油气上岸项目的配套工程。项目业主是中国海油湛江分公司，管道局设计院和管道局大港油建公司组成的联合体EPC负责总承包。“工程投产后，能满足南海北部湾近浅海5个油田的生产需要，这意味着工程在建设阶段将面临异常复杂的情况。”项目经理高建春介绍说。

　　到底有多复杂？摊开高建春桌上的施工图纸，答案由抽象变得具体。

　　也许是看的次数太多了，施工图磨损得颜色已经发浅了。从图纸上看，整个园区分成火炬区、原油罐区、LPG储罐区、LNG储罐区、辅助生产区、工艺装置区、水处理区7个区块，每个区块又都拥有处置相应功能的规模不等的建筑单体和设备设施，进站预分离、原油脱水、天然气处理、生产水处理、消防及给排水、供电、通信等配套设施同时出现在一个平面上。

　　乌石油田群陆地终端为油田联合站、LNG液化站、LPG液化站、污水处理站“四站合一”的综合性场站，堪称“麻雀虽小，五脏俱全”。高建春形容工程“相当于建设一座小型油田”。

　　客观地说，“情况复杂”是挑战也是机遇。对外而言，乌石项目是管道局和中国海油湛江分公司的首度合作，项目建设得好，将有助于管道局进入南海油田市场。对内而言，项目也是绝佳的“练兵场”。得知项目要安装很多超大型设备，CPP652机组长李龙主动请缨到设备安装机组工作，为的是通过挑战高难度工作提升自己。CPP602机组面临从长输管道施工向LNG、新能源项目施工的转型，项目为他们提供了学习平台，目前各项工作进展顺利。项目还吸纳了很多年轻员工，这是他们快速成长的绝好机会。

　　局促空间里的“隐形秩序”

　　去现场走一走，发现现实比图纸更复杂。

　　“热辣滚烫”的园区，最抢眼的要数3座已经主体完工的3万立方米原油储罐。与之相隔不远，2座披着绿色“防风衣”的1000立方米LPG储罐因球状外形自成风景。再往前走，则看到施工中的5000立方米LNG储罐傲然独立。整个园区有大小不一、功能不同的储罐17个。

　　储罐并不是园区的全部。沿着临时道路前行，作业区一个挨着一个，建设中的压缩机厂房、中控楼、采出水处理站、变配电所、事故水池以及连接各个罐区的工艺管廊接连进入视线，几乎找不到一块空闲的空间。

　　项目是如何让40个机组在这样局促的空间里顺畅工作的呢？

　　实际上，看似忙乱的现场都在项目管理人员的掌控之中。就主次而言，项目40个机组的所有工作都是围绕原油罐区施工、LNG罐区施工、工艺系统施工这3项关键路径进行的。就时间顺序而言，土建机组作为先头部队率先开工，紧随其后的是储罐安装、工艺及设备和电信仪表通信。这些看不见的“隐形秩序”，让整个施工忙而有序。

　　把施工细节中的次序安排好也是施工组织的关键。项目副经理师庆晓指着远处的管廊架说：“管廊架多为2到3层，存在交叉作业、高空作业两个风险。为此，项目部按照‘深度预制’的原则，提前在地面进行二接一或多接一管道预制，地面预制量达到70%以上。除了‘深度预制’，‘流水线作业’也是应用较为成功的案例，凭借‘流水线作业’，3座3万立方米原油储罐45天就安装完成，比计划提前了15天。”

　　交叉施工、作业空间紧凑，让管理工作放松不得。项目采取“EPC+机组”的形式，机组长向上对接管理人员，管理人员也下沉到机组，扁平化的管理机制方便了沟通协调，在提高效率的同时把控了质量。技术总工程师杜灵宝就每天早上、下午分两次下机组，带着10人左右的技术团队帮机组协调处理各种问题。

　　全过程算好成本账

　　时间紧、任务重带来的另一个难题，就是如何做好成本管控。对于EPC项目部来说，算好成本账和按期投产一样重要，需要找到平衡点。

　　乌石项目的目标成本管理文件包含一连串表格，表格中统计着项目所需的人员、主材、辅材、机械、外部支出等单项成本，甚至精确到钻头、砂轮片的采购。高建春说：“这些都是经过总部审批的事前核算成本，如果实施过程中有成本超出计划，就要向上级说明情况再单独审批。目前，项目所有成本都在可控范围内。”

　　如果说目标成本是事前算总账，那么建设过程中的优化工作则是在事中算细账。

　　在项目的各项管理制度中，有一项是专门针对设计优化工作制定的。高建春说：“对于EPC项目来说，设计、采办、施工的融合非常重要，只有拿到最佳的设计方案，才有可能让采办施工作出最优方案。因此，项目制订了设计优化收益分配方案，通过奖励措施鼓励设计优化。”

　　制度促进了设计、采办、施工的协同配合，共同商讨沟通，优化了方案，把住了成本关口。

　　物资采办工作也是成本管控的重中之重。高建春直言，项目三分之二的风险都来自物资采办。除任务繁重外，对符合中国海油要求的供应商储备不足也是很关键的一点。业主要求所有产品都需要船级社认证，认证工作延长了采购周期，也增加了施工成本。

　　为此，项目采购人员选择在公司本部办公，这样可以提高沟通效率。同时，为缩短审批流程，采用A版图纸询价、B版图纸采购施工，降低使用非0版图纸施工的风险；对已预订的长周期设备安排专人赴厂家监造，对压缩机、压力容器、塔器等17家长周期设备的厂家进行催交催运，有些到货日期提前1个月左右。

　　“小项目也可以有大作为。”看着拔地而起的罐群和站场，项目员工干劲十足。