建立“一本账” 共下“一盘棋” 西部钻探“大运行”模式赋能收官提效

　　（记者 沈生莲）11月13日，坚守柴达木盆地涩北气田涩4-121井场的西部钻探30935钻井队员工，正忙着为设备设施“穿衣戴帽”。入冬以来，青藏高原气温骤降，目前已低至零下10摄氏度。寒潮来袭，西部钻探“大运行”模式不断为冲刺四季度赋能。目前，这个公司在柴达木盆地涩北气田平均完井周期同比缩短17%，在尕斯油田“压舱石”工程所属的尕斯北区和跃进二号平均完井周期同比缩短18%。

　　“远程监督主要看现场施工过程是否存在异常，是不是有违章施工情况……”在西部钻探EISC远程智能支持中心，监督人员发挥各自专业优势，一起给柴达木盆地涩北气田千里气区施工现场“找碴儿”。让复杂的事情变简单，是高效生产的有效手段。今年以来，西部钻探在柴达木盆地持续推进“大运行”体系建设，努力以最少的投入、最短的时间赢得最大的效益。

　　构建“一体化”，努力让“时间=效率”。构建高效的“大运行”体系，统一协调，打破壁垒，提高沟通效率。在纵向上，西部钻探依托工程作业智能支持中心，运用智能分析与辅助决策功能，全面升级多专业协同作业模式，实施“一揽子”攻坚策略。在横向上，青海油田和西部钻探通过工程地质一体化集成“金刚钻”，精细刻画分析地质工程特征，推进新工具、新工艺和成熟技术集成应用。

　　建立“一本账”，力求让“效率=效果”。涩北气田为第四系地层，成岩性差，气藏具有埋藏浅、井段长的特点，钻井施工中容易发生井漏、井涌等问题。西部钻探加强整体考核，将生产链条上需要协调合作的各方作为一个团队，把他们的生产时效、安全管理、隐患排查等考核相互关联，建立“一本账”、共下“一盘棋”，凝聚起高效生产合力。集现场督察、远程监督和驻井监督于一体的管理团队，按照检查、考核等统一标准，持续提高发现问题、解决问题的能力，确保涩北气田钻井生产平稳运行。

　　四季度是年终冲刺的关键阶段。西部钻探牢固树立“一盘棋”思想，不断通过“大运行”模式，打通生产经营各环节，形成局部服从整体、同向发力、一体推进的完整、有机、高效运行体系，全力以赴为提质提效贡献力量。